项目四园林工程投资控制概要课件.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 ;双击添加标题文字;模块一 成本预测 模块二 成本分析 模块三 成本核算 ;模块一 成本预测 ;一、成本预测的定义、意义与作用; （二）成本预测的意义搞好成本预测的现实意义在于： 1．成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据 2．成本预测是降低产品成本的重要措施 3．成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主 要手段; （三）成本预测的步骤： 1．制定成本预测计划 2．相关信息搜集和处理 3．建立预测模型 4．利用模型进行预测 5．分析评价预测结果，提出预测报告 6．及时反馈信息，分析预测误差;成本预测的程序;;（2）专家会议法(头脑风暴法)：按照一定的方式组织专家 会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发 展趋势及状况，作出判断的方法。 （3）专家调查法(德尔菲法)：采用匿名发表意见的方式， 即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调 查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的 共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂 任务难题的管理技术。 ;;;（二）成本计划的分类 1、竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算 成本计划。 2、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划 ，是项目经理的责任成本目标。 3、实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本 计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目 标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制 而形成的实施性施工成本计划。 ; （三）成本计划编制依据 1、合同报价书、施工预算； 2、施工组织设计或施工方案； 3、人、料、机市场价格； 4、公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格 、劳动力内部挂牌价格； 5、周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 6、己签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 7、结构件外加工计划和合同； 8、有关财务成本核算制度和财务历史资料； 9、以及其他相关资料。 ;（四）将成本计划或目标成本在项???组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。;;;;;;;;; 模块二 成本分析 ;一、成本分析的定义 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本 的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差 的纠正。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对 分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。; 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成 本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本 信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际 成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要 技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素， 检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变 动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行 成本控制。;二、成本偏差分析 1、基本数据 （1）拟完工程计划费用 指根据进度计划到某一时刻应当完成的工作(或部分工作) 以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变 更，计划工作预算费用在工作实施过程中应保持不变 拟完工程计划费用＝计划工程量×计划单价 ;（2）已完工程实际费用 指到某一时刻已经完成工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工程实际费用可以通过工程价款结算资料汇总计算得到。 已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价 ; （3）已完工程预算费用 指到某一时刻已经完成的工作(或部分工作)以批准认可的预算为标准(按合同约定)所需要的资金总额。建设单位根据这个值为施工单位完成的工程量支付相应的费用，也就是施工单位获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值 已完工程预算费用＝已完工程量×计划单价 已完工程预算费用可以通过对完成工作的百分比估计得到，也可以根据监理工程师或造价工程师签字认可的计量结果与合同预算单价相乘而获得。 ;2、偏差的计算 费用偏差 费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用 结果为正，表示超支；结果为负，表示节约。 进度偏差 进度偏差＝已完工程计划费用－拟完工程计划费用 结果为正，表示工期拖延；结果为负，表示工期提前。 造价总