《供应链管理》-原材料采购131016.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《利丰供应链管理》 巴洛克（实木多层）事业部 日期：2013年10月15日 部门：原材料采购部 利丰贸易的业务演变及经营模式 利丰集团介绍 供应链管理 利丰对客户提供的服务 一 二 三 四 目 录 巴洛克木业（实木多层）有限公司 案例分析 五 利丰集团介绍-组织架构 巴洛克木业（实木多层）有限公司 巴洛克木业（实木多层）有限公司 利丰集团介绍-三大核心业务 利丰集团是一家以香港为基础的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营的三大核心业务： 出口贸易：运用供应链管理的概念，提供高增值及高流量消费品的原料采购、制造及出口统筹。 经销批发：通过价值链物流方案，在生产、物流、分销的过程中增值，达到最高的成本效益。 零售业务：重视顾客的体验与品牌管理。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-供应链概念 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程、资金流程四个方面进行分析。供应链的信息流程带动工作流程，工作流程决定实物流程，实物流反馈为资金流程。 供应链是由客户（消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程（中间经过运输和仓储），把产品送到最终用户手里的各项业务活动。 供应链的参与者，包括企业和企业内的部门单位，供应链的这些单位之间互动和关联，是企业之间以及企业内部的合作。 三 个 方 面 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个供应链 最终供应链 全球供应链 基本供应链 段落供应链 1 2 3 4 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个供应链 一、最终供应链 每一个由最终消费者享用的产品都由一条最终供应链（ultimate supply chain）所提供。每个产品的供应链各有不同，从最初的原材料供应至产品到达最终消费者的整个过程，包括了所有零部件供应商、生产商、贸易商、分销商和零售商。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个供应链 二、段落供应链 最终供应链由段落供应链（extended supply chain）组成，每段供应链皆提供不同的部件或服务，为产品增加附加值。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个供应链 三、基本供应链 每个段落供应链均可能由多个企业组成，从企业个体的角度看，每个企业都是一条“基本供应链”（basic supply chain）。 基本供应链由一家企业、该企业的直接供应商和直接客户组成，包括了从需到供的循环。它是供应链的最基本模式，每一个企业都是一个供应链的组成部分。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个供应链 四、全球供应链 全球供应链：是在全球范围内组合供应链。全球供应链概念是随着企业需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，结成全球供应链网络，以实现该段供应链的最优化而形成的。全球供应链并不是为全球化而全球化，而是以放眼全球的眼光，根据不同产品特性和经营环境（如需要出口配额，以及产品需要符合不同国家或地区的环保条例等），将供应、生产置于最合适的地主。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个阶段 供应链 四个阶段 1、工作流程 3、资金流程 2、实物流程 4、信息流程 以顾客为中心、厂商紧密合作、利用信息系统、流程设计。 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-四个阶段 1、实物流程优化的目标 2、增值服务 3、信息系统 4、第四方物流 1、财务的严格管理 2、商誉无价 3、利丰的角色 1、信息及沟通 2、商业模式决定信息系统 3、利丰的信息管理 1、分析顾客需求 2、设计和开发产品 3、选择生产商和供应商 4、制定生产计划，采购原材料，监控生产和保证品质 交易和管理工作 运输与储存管理 企业财务管理 信息流程 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-工作流程 上游段落：从设计、采购到生产 以客户为中心 企业间紧密合作 核心业务 以客户为中心、按照业务流程建立组织架构 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-工作流程 中游段落：批发与代理 核心业务 与供应商紧密合作 利用信息系统 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-工作流程 下游段落：零售 以顾客为中心 与供应商紧密合作 流程设计 利用信息系统优化操作 巴洛克木业（实木多层）有限公司 供应链管理-七个重要概念1 供应链管理的七个重要概念 1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 2、强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包； 3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、