战略管理咨询与职能管理咨询.pptVIP

1、 战略管理咨询 战略范畴示意图 战略体系示意图1 战略体系示意图2 咨询课题与战略范畴关系图 1.1 战略管理咨询的基本程序 战略管理咨询的基本程序 分析企业战略管理现状 判断存在的主要问题 确定战略管理咨询课题 设计咨询方案并指导实施 战略管理咨询程序图 1.2 外部环境分析方法 一般环境的分析 指国内外政治、经济、社会文化、科学技术和自然地理等。 行业状况的分析 企业的行业界定 行业规模结构分析 行业技术状况分析 行业产品品种、数量、价格变动分析 行业地位分析 市场状况的分析 总体市场、细分市场与潜在市场分析 市场需求及变动分析 市场需求定性分析 市场需求影响因素分析 市场吸引力及企业重点市场分析 竞争状态分析 现实竞争情况分析 潜在竞争对手分析 替代竞争对手分析 生产要素供应渠道及产品销售渠道分析 机会和威胁分析 环境动荡程度分析 竞争压力分析 1.3 内部条件的分析方法 产品的实力分析 产品获利能力分析 产品竞争能力分析 产品寿命周期分析 产品寿命周期分析图 1.4 战略经营领域的确定 战略经营领域吸引力分析 估算SBA的预期增长率 SBA的预期盈利率 SBA预期的因动荡引起的机会和威胁 某企业SBA预期增长率变化值量表 战略经营领域的确定 首先,逐一的将各战略经营领域的吸引力与企业竞争地位进行分析 然后,选择吸引力最大、企业战略地位又较强的经营领域和吸引力不大、但企业拥有绝对战略优势的经营领域，明确其发展方针 最后,根据战略经营领域组合的原则，调整现有经营领域结构，并确定企业新的经营领域结构 GE－麦肯锡矩阵 3X3矩阵 SBA分析 战略投资收益率变化值 安索夫战略目标的分析图 2、财务管理咨询方法 财务管理咨询的基本思路 根据咨询要求，查报表 对照设定标准找问题 依据内在联系找原因 按照战略目标提出方案 财务管理咨询的分析模型 战略性分析 战略性分析的任务是把握企业的一般环境、行业环境和金融环境的风险度、成功关键因素、机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面的参照标准。 执行性分析 执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 设计改善方案 财务的战略方针 财务的战术管理体系 2.2 经济效益咨询的方法 指标分解法 2.3 资金管理咨询的方法 基本思路 第一步：从资金流的运行状态和功能状态入手，分析判断问题，即表症。 第二步：从资金的筹措与投用过程寻找财务机能的病症 第三步：从资金管理及其他有关方面寻找原因 第四步：设计资金管理改善方案 资金筹措与使用的机能分析 企业筹资机能分析 筹资来源分析 筹资条件分析 筹资准备分析 筹资偿付分析 企业投资机能分析 原有和新筹资金的使用情况分析 资金使用效果分析 企业全部资金利润率分解图 资金管理工作分析重点 2.4 成本管理咨询的方法 企业成本水平分析 企业总成本水平的分析 各战略经营领域成本水平的分析 主要产品的单位成本分析 成本的形成过程分析 描述与成本水平有关的主要工作流程的现状 判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节 研究改进转换机能，降低成本的措施 成本管理职能分析 成本方针分析 成本计划职能分析 成本控制职能分析 2.5 财务管理体制咨询的方法 财务管理体制的总体分析 财务管理体制的总体分析，主要是弄清企业内部各级各部门之间的财务关系是否理顺，核算方式是否符合企业的实际情况，能否实现企业资金的顺利周转并取得良好的效益。 财务组织机构的分析 财务组织机构的分析，目的是弄清这个机构是否具有承担整个企业财务管理重任的能力，能否发挥其作为企业财务管理核心所应发挥的作用。 财务管理制度的分析 3.1 人力资源管理咨询的基本方法 分析模型 战略性分析 战术性分析 改善方案设计 咨询的思路与程序 基本思路 从人力资源管理的效果入手分析表症 从人力资源管理工作和相关业务机能中寻找问题 从人力资源管理和相关机能中寻找原因 咨询阶段 预备调查阶段：重在进行战略性分析和初步的执行性分析 正式咨询阶段：进行较深入的调查研究，确定问题和原因，进而提出改善方案 指导实施阶段：帮助客户理解、接收、贯彻、执行方案 3.2 人力资源管理咨询的分析要点 人力资源的筹集与凝聚分析 人力资源的配置与任用 人力资源的考核与评价 人力资源的培训与培养 人力资源的酬劳与激励 人力资源管理分析 3.3 薪酬激励的咨询方法 薪酬激励咨询思路图 薪酬激励的咨询方法 工资总额分析方法 工资总额的评价方法 ?莱克法 ?斯卡伦法 工资总额增长能力的测算评价方法 薪酬激励效果的调查方法 工资－贡献调查法 职工需求调查法 需求激励调查法 行为、绩效与满意度调查方法 行为观