4月工作汇报会(工程).pptx

1 2016年4月工程部工作汇报 2 工程管理工作 一、2016年3月份工作完成情况 A单体楼方面： 1.B区楼栋与物业公司分户验收已于3月26日完成。3月31日开始交付的1#楼 提出的分户验收的问题汇总表如下: 由于交房时间的临近为保证工程进度工程部进行以下措施： 1.每天早8.30开晨会，晚6点开碰头会。 2.节假日进行加班。跟踪落实工地现场工作。 3.跟各家参见单位进行约谈。 4.对于制约工程推进主要因素进行特殊对待：如电梯让其派驻场人员 3 工程管理工作 2.从3月31日开始交付的1#楼业主提出的问题： 从业主提出的问题来看肯定了这段时间工程部的努力，但仍有未完善的，还在持续跟进。 4 工程管理工作 3.单体楼维修整改的进度： 3#、2#、6#、11#、7#、8#、9#、已整改完成。 10#、12#、13#正在整改已接近收尾，主要为安装的水电调试。 采取交楼保证措施： 成立以项目工程总为组长的交楼小组，物业、工程、合约、监理、总包、景观分包全部参与，解决影响交楼的急需事项，当日事当日毕。 2）对关键工序、对专业单位要求每日上报当天完成情况，需解决问题。形成工程日报制度。 3）安排总包、分包对检查问题进行销项，利用班前会布置当天工作，总结前一天完成情况。 5 工程管理工作 B园区景观 1.种植已完成90%； 2.园建已完成85%； 园区全景 6 工程管理工作 C地下车库 1.停车位划线基本完成 2.安装设备已进入调试阶段 地下车库照片 7 工程管理工作 音乐节圆满闭幕 8 工程管理工作 四、目前工程存在问题 1、工程款不能按时支付对工程进度交房有一定影响。 措施：加快审批流程，及时支付 2、竣工验收未完成，对后续交房加大风险。 措施：结合我方办证进度，依托政府资源，加强和质监、安监沟通。 3、施工单位劳动力不足，导致维修进度滞后。 措施：加强与施工单位的沟通。严格按合同执行增加施工单位的违约成本。 9 工程管理工作 类别 工作难点 对策 工程 B区 10 工程管理工作 四月份的工作重点工作及措施： 工作目标：B区交付完成。 重点工作：推进各栋单体收尾销项、市政配套、景观工程施工进度全面完工。