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目标分解 在管理中，关键绩效指标将根据管理层级层层分解 在东风小康，我们将指标体系分为一级、二级、三级。其中： 一级指标：是指公司确定下达到各单位（工厂） 的指标 二级指标：是指各单位（工厂）确定下达到各部 门的指标 三级指标：是指各部门内部分解指标 目标分解（范例） 不要陷入指标的泥潭 小朋友打酱油 妈妈叫儿子去买瓶酱油回来 结果小朋友贪玩，半个小时才将酱油买回来 妈妈很生气，于是要求儿子下次买酱油不能超过10分钟 第二次，小朋友图省事，在楼下小卖部花了十块钱买酱油 妈妈又很生气，说太贵了，于是要求儿子下次买酱油不能超过5元钱 第三次，小朋友兴冲冲按照妈妈的要求买到了酱油，一不小心，摔了一跤，结果摔坏了手臂，酱油也撒了一地 妈妈知道后又很生气，教训儿子下次买酱油一定要注意安全 小朋友认识到，妈妈要他安全、快捷、便宜地买回酱油 下次妈妈再叫他打酱油时，他开始注意妈妈的嘱咐，结果小朋友过于注重价格，买了一瓶劣质酱油回来 妈妈一看，这种酱油炒菜味道不好，对儿子说，下次买酱油要挑牌子 小朋友迷糊了，便宜没好货，牌子货又太贵，怎么办？小朋友于是决定，下次买的时候打电话问妈妈，这样就不会犯错误了。 ———— ? 关键绩效指标是对业务目标成败具有决定意义的衡量指标 内容提