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优秀班组长管理事迹材料 　　篇一：优秀班组长材料 　　优秀班组长事迹材料 　　----XXXXXXXXXXXXXXXX班班长XXXX 　　XXXX同志XXXX年XXXX月出生，XXXX，XXXX，工程师，XXXX年参加工作，现任XXXXXXXXXXXXXXXX班班长，主要负责XXXX班日常管理、变电站日常维护技术工作。多年来，凭借人性化的管理风格，得到了全工区干部职工的一致好评和肯定，连年被评为“优秀团员”“创新能手”“先进个人”等荣誉称号。一直以来，XXXX同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和公司及工区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献，在本职岗位上取得了突出业绩，是一名让职工有信心、让工区放心、让公司省心的班组长。 　　一、在现场工作中，XXXX同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关 　　安全是职工的最大幸福，是煤矿供电保障的头等大事。多年来，XXXX把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求管理人员按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用班前会及每周班会大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入 　　手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。 　　二、在班组管理上，XXXX同志管理严格，作风过硬 　　以XXXX班长为首的全班人员，能严格执行XXXX、工区各项规章制度，XXXX同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在全班职工中享有较好的口碑和声誉。在2016年度XXXX装置每周期检定、预防性试验、“雨季三防”、家属区XXXX装置校验、变电站XXXX装置轮换、各站电能表现场周期校验、变电站标准化等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。 　　在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工作质量优良品率100%的好成绩。 　　三、努力学习，争作业务骨干 　　参加工作以来，XXXX同志一直都工作不忘学习，边工作边学习。该同志积极参加了XXXX举办的各种相关业务培训班，以及工作现场向各设备维护厂家人员进行交流和讨论学习，通过厂家指导下的实际操作，已基本掌握了XXXX所属设备及网络软件的操作，并能完成一 　　些基本的业务配置和故障处理。工作过程中，该同志还不断向班里的其他同志学习，拓展自己的知识面，消除一些知识盲点，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。另外，该同志还经常阅读有关本专业的杂志、报纸，如《电力世界》、《国家电网报》等等。不断学习的主要目的是为了更加充实自己的业务理论知识，使自己不会在飞速发展的信息社会中落后，能够在工作中发挥自己更大的潜能，不断提高业务水平和工作质量，更加顺应企业发展的需要。 　　四、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本职工作 　　该同志爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，认真履行工作职责，勤奋工作，努力加强专业理论知识学习，在实际工作中，能够优化本专业管理制度，工作计划性强，完成质量高，能够灵活处理突发事件，并且没有出现严重失误，已经锤炼成一名合格的，工作经验丰富的班组长。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识，班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。XXXX在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在XXXX的带领下，全班职工没有发生一起违章违纪事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。 　　五、德性修养好，是个热心人 　　XXXX参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为公司的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去