假如我是煤矿总经理文档.docVIP

如果我是总经理 如果我是总经理，我将全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院《特别规定》、省政府《决定》及市政府《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将总体安排如下： 一、思想 在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“要安全安全”的企业安全文化， 二、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任 1、做到“四个明确” 明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。 明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。 明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。 明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。 2、做到“四个落实” 落实各级领导的安全生产责任。 落实安全技术管理责任。 落实职能部门业务保安责任。 落实职工岗位安全责任。 3、坚持“四个例会” 坚持每月一次的安全质量标准化例会。 坚持每月一次的“一通三防”工作例会。 坚持每周一次的瓦斯治理专题会。 坚持每月一次的隐患排查整改落实会。 4、狠抓“项制度” 班前培训学习制度；领导下井带班制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。 5、加强“两项考核” 一是：加强职工自保互保联保考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。 二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。 6、开展好“两个活动” 开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安部做出具体方案，各部门严格遵照执行。 、强化现场管理，保障安全生产 1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。 2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。 3、严格职能领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。 4、严格领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。 5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。 6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。 7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。 四、开展各项会战，促进安全生产 1、长期性地开展“一通三防”大会战 （1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。 （3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。 （4）通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。 2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战 （1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。 ①彻底杜绝无计划停风、停电。 ②现有机电硐室达到一级标准化硐室。 ③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。 ④建立健全各类机电设备管理制度 ⑤完善主要设备的各种保护。 ⑥完成猴车延伸及安装工程。 ⑦完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。。 3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战” （1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。 （2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点