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物流成本管理; 《物流成本管理》是物流相关专业的一门重要的专业课，是研究物流成本管理的理论与方法的一门学科。 《物流成本管理》是研究物流企业成本管理中如何进行有效管理、进行成本控制、来达到成本降低效果的课程。 ; 1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对物流成本管理有一个总体的把握； 2、牢固掌握物流成本管理的基本概念，深刻理解物流成本管理的基本理论和基本知识，掌握企业物流成本管理的方法和技巧。 3、了解进行物流成本分析控制的各种方法，编制预算，制定成本控制标准等等 4、培养物流成本管理意识和管理能力，懂得各物流环节成本管理的重点及其具体方法和措施。 5、学会理论联系实际，把所学理论知识和方法应用到物流成本管理的实践中，为降低企业物流成本服务。 ; 　会计学、财务管理、物流管理定量分析方法、供应链管理、仓储与配送管理等本门课程的先修课程。本课程是一门跨专业的综合学科，它涉及的领域极其广泛，与其相关的学科也十分众多，如系统论、信息论、运筹学、博弈论等等，一定的数学和计算机知识是本课程的基础。;课前预习，提出问题 带着预习中的问题听课 做好笔记 独立完成平时作业（准备一个作业本） 严格遵守课堂纪律 学习成绩构成： 平时成绩 30％ 卷面考试 70％ ;1.??易华.物流成本管理，清华大学出版社 黄由衡.物流成本管理理论及其应用，中国物资出版社 王欣兰.物流成本管理，清华大学出版社 朱伟生、张洪革.物流成本管理，机械工业出版 5.??傅桂林.物流成本管理，中国物质出版社 6. 连桂兰. 如何进行物流成本管理，北京大学出版社 7.??于富生等.成本会计学. 中国人民大学出版社;;目　录;目　录;第1章 绪论;1.1 物流成本管理的一些基本概念 物流的概念 ;物流管理的概念 ;物流成本的概念 什么是成本 产品的价值：W= C + V + M C 生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值） V 劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值） M 劳动者为社会创造的价值 （剩余价值） 产品成本： C + V ;第1章 绪论 1.1物流成本管理的一些基本概念 ;按照人们进行物流成本管理的不同角度，把物流成本分成： 宏观物流成本，又称社会物流成本是指全社会在一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总额。 中观物流成本，又称行业物流成本，是指采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。 微观物流成本，又称企业物流成本，现有文献谈及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言。;物流成本管理的概念 ;物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。 物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程。 ;;欧美国家物流成本管理的发展 物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性 物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出现 引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管理制度。 物流预算管理制度确立阶段：推出了物流成本的计算标准，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。 物流业绩评价制度确立阶段 ;;;1明确物 流成本的 构成内容;“物流成本管理”对于企业的意义与作用在于能够提升企业的竞争力； 物流成本管理的目的在于：以最低的物流成本为顾客提供既定水平的物流服务： 客户满意度的提高——竞争力提升 成本节约——竞争力提升; ;第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义 ;第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义 ;第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义 ;第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义 ;美国近年社会物流成本总额的变化;美国近年社会物流成本占GDP的变化;第1章 绪论 1. 3 物流成本管理的意义 ; 物流成本管理的思路（指导思想）有两个∶ 一是在保证一定物流服务（产出）水准的前提下使物流成本（投入）最低。亦即在实现既定服务水准的条件下，通过不断降低成本来追求物流系统的改善。 二是物流成本一定的前提下，实现最高的服务水平 ;经典资料1 中国的物流成本 与发达国家物流业比较，中国物流成本要高很多；有关资料显示，美国物流成本仅占整个运营成本的9%左右，而中国物流业成本则占20%。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业