物流成本管理ppt课件完全版.ppt

物 流 成 本 管 理 电子商务学院 石 永 强yqshi@scut.edu.cn;第 一 章物流成本管理与控制概述;1.1 物流成本的内涵;1.1 物流成本的内涵;1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单） 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定 计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等;;1.2.1 物流成本管理的意义 最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 前提：物流成本计算 ;降低物流成本所带来的经济效益 微观（企业） 提高利润水平 增强价格竞争优势 宏观（行业和社会） 提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗;1.2.2 物流成本管理的发展;1.2.2 物流成本管理的发展;1.2.2 物流成本管理的发展;1.3 物流成本相关理论学说;1.3 物流成本相关理论学说;1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 ? 德鲁克，《经济的黑暗大陆》） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知 ;1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学） 三个利润源着重开发生产力的三个不同要素： 第一利润源-----劳动对象 第二利润源-----劳动者 第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力 1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。 3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。 ;1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应） 1. 物流成本与服务水平的效益背反 有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。;对物流服务和物流成本的决策方法 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。; 2、物流功能之间的效益背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。 ;案例：美国布鲁克林啤酒公司 1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍;1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容;1.4.1 物流成本管理系统的基本内容 ; 1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 物流成本控制的主要形式： 1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象 供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本 2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象 仓储、运输、包装、装卸、流通加工等 3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象 材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用 三者结合在一起，相互影响。; 1.4.3 物流成本的综合管理与控制 ;某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合;1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题;为降低物流成本，可成立物流成本委员会 物流预算出现差错时，能够指明责任 物流成本的削减具有乘数效应 在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输 我国物流管理的简要情况;小 结;学说： “物流成本冰山说” “黑大陆”学说 “第三利润源”学说 物流成本交替损益规律 物流成本管理系统 包括物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层三个层次，指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流