民营企业财务再造.pptVIP

作者简介 徐昌俊先生有超过13年的大型跨国民营企业CFO、投资总监、副总裁经历 荣获“2009年度中国优秀CFO” 中国注册会计师 西南财经大学统计学研究生学历; 对当前宏观经济的认识 ;;在当前宏观经济形式下，高成长是民营企业发展的主流和趋势 1、中国发展空间巨大，人均GDP与“第二大经济体”名不符实 国际货币基金组织2010年4月公布的数据显示，我国人均GDP是3678美 元，排第100位 日本的人均GDP为39573美元，是中国的10倍 ;在当前宏观经济形式下，高成长是民营企业发展的主流和趋势 2、后危机时代的高成长在成长速度、方向、结构上有别于危机前 民营企业的危机感与紧迫感“与生俱来” 后危机时代的危机感来自于结构调整 紧迫感来自于对以后中国的发展趋势的判断 前瞻性很强的民营企业在当下抓紧一切机会进行自身的发展状大 3、民营企业“走出去”是必然趋势一大批跨国民企必然产生 4、国进民退并不是政策取向和发展趋势。 5、新的并购机会将增加。如：民营企业二代的退出（被并购），5－10年国有企业垄断地位的削弱。（并购） ; 高成长的困惑 1、多元化、跨区域的高速发展与管理水平相对滞后的矛盾 2、民营企业家“乾纲独断”与建立现代企业制度的矛盾 3、资金的短缺与众多投资机会的矛盾 4、团队的缺失、人才的匮乏与民营企业激励机制不完善的矛盾 ; 财务的应对 1、高层次财务管理体系的建立 首席财务官05年一篇文章《谁是财务管理的主体》探索了这个问题，他的结论 是 总会计师和财务总监都不可能完全担当财务决策和财务执行的全部职责 *高层次的财务管理体系其实应该覆盖企业的信息流资金流和物流的全过程。 比如会计这条线，不单纯是凭证账务报表的处理，应该深入管理到门卫库房收发货等物流过 程，财务这条线，也要管好资金进出深入到营销部门的价格决策客户管理投融资过程的考察评估谈判，还要参与生产过程经济技术指标标准的制定考核分析 CFO的职责：提倡财务参与经营，而不是单纯的信息输出 CFO与CEO的关系：CFO与CEO不是伙伴关系，是一种服务与支持关系 结论：优秀的企业一定有高层次优秀的财务队伍；优秀的财务队伍会使优秀的企业更有竞争力 ; 财务的应对 2、多功能的财务组织体系 财务组织体系融“核算---管理---经营---决策”于一体保证企业安全的生存和健康的发展是最基本要求，远远强于对当期利润的关注 核算的及时与准确是财务参与管理与经营的前提，离开这l两点一切财务 功能都谈不上。而他的基础是规范与标准。 现实中很多企业经营性对财务部门提供的财务数据并不“买账” 管理的要求是堵塞漏洞和提高效率。为什么要求财务要了解技术指标。 ; ;财务的应对 4、对“规范”的深入理解 “规范”不是制约发展的借口 “规范”的艺术在于使管理者有“选择权”，但同时也充分体现财务管理人的“主导权”。如：100个会计师对企业有100种账务处理方法。（殊途不同归） 5、高成长的业务战略和稳健的财务战略相匹配 执行力与创造力相匹配 掌握进攻与保守的时间点 6、风险防范 经营防风险、政策风险、决策风险、道德风险 ; 谢谢大家 2010年11月27日