战略导向的营销管理ppt课件.pptVIP

二、企业战略的层次结构 （一）总体战略 （二）经营战略 （三）职能战略 总体战略 又称公司战略。它是根据企业使命，选择企业参与竞争的业务领域，合理配置企业资源，使企业各项经营业务相互支持、相互协调。 经营战略 即经营单位战略。它是指在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。 职能战略 它是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。它的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。 三、企业战略规划 （一）企业战略规划的含义 企业战略规划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（生产管理、财务管理、营销管理等）的带有全局性的重大规划。 第一节 企业战略与战略规划 （二）市场营销部门对战略规划的贡献 获得有关新产品和市场机会的启迪 。 评估市场营销新机会及企业如何利用机会等问题。 为每一个新机会制定详尽的市场营销计划 。 对市场实施的每项计划负有一定的责任。 对随时出现的情况作出评价，并在必要时采取改正措施。 back  一、企业总体战略的规划 （一）认识和界定企业使命 （二）区分战略经营单位 （三）规划投资组合 （四）规划成长战略 第二节 企业总体战略与经营战略的规划的规划 (一)企 业 使 命 企业使命(Mission)——是指企业区别于 其他类型组织而存在的原因或目的。 1、界定企业使命的参考因素 （1）历史和文化 （2）所有者、管理者的意图和想法 （3）市场、环境的发展、变化 （4）资源条件 （5）核心能力和优势 企 业 使 命 2、企业使命说明书应包括的基本要素 （1）活动领域 （2）主要政策 （3）远景和发展方向 （二）战略经营单位 1、战略经营单位（SBU）的含义 战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。 2、战略经营单位的特征： 有自己的业务。 有共同的性质和要求。 掌握一定的资源，能够独立或有区别 地开展业务活动。 有其竞争对手。 有相应的管理班子从事经营战略的管理工作。 2、战略经营单位划定时应注意的几个方面： （1）市场导向而不是产品导向 （2）切实可行而不要包罗太广 （三）投资组合 确定公司战略业务单位的目的，就是赋予这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司，总公司以批准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业务单位，这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节介绍两种主要的投资组合评估模式。 1、“市场增长率/市场占有率”矩阵 该模型是美国管理咨询服务企业波士顿咨询公司提供的一种分析模式 （Boston Consulting Group Approach) 。 纵坐标表示年市场增长率（以10%为分界线分为高增长率和低增长率）； 横坐标表示相对市场占有率（以1.0为分界线分为高低两类市场占有率）。 该模型分为四个方格，各方格代表不同类型的业务（见图表所示）： “市场增长率/市场占有率”矩阵 问号业务：高市场增长率-低市场占有率。 明星业务：高市场增长率-高市场占有率 现金牛业务：低市场增长率-高市场占有率。 瘦狗业务：低市场增长率-低市场占有率。 思考：各类业务的特点及其对企业活动的影响？ “市场增长率/市场占有率”矩阵 可供选择的战略业务单位发展的可行目标： 发展 维持 收获 放弃 分析：图表中1-8项业务 分别应选择哪个目标? 为什么？ 资源分配上—— 波士顿顾问公司方法 明星业务 ? 多投资 财源业务 ? 少投资 问题业务 ? 视情况而定 衰退业务 ? 不投资 宝洁BCG分析 2、“多因素投资组合”矩阵 该模型是在“市场增长率—市场占有率”矩阵基础上发展起来的。——通用电器公司方法 （General Electric Approach） 从市场吸引力（高、中、低）和竞争能力（强、中、弱）两个方面评估企业的每个战略业务单位。 市场吸引力取决于市场大小、年市场增长率、历史的利润等一系列因素；竞争能力由该单位的市场占有率、产品质量、分销能力等一系列因素决定。 对各因素分别按等级（1—5分）打分，并依据权数计算其加权值。将加权值累计起来，得出该单位的市场吸引力及竞争能力总分。 市场吸引力 竞争能力 5.00 3.67 2.33 1.00 1.0