招聘与录用第1章概念的界定课件.ppt

实际型 愿意从事“看得见、摸得着”的工作。 喜欢使用工具，特别喜欢操作大型机器。 他们做起事来手脚灵活，动作协调，但不善言辞，不善交际，在社交场合往往觉得很不自在。 最不喜欢教育工作与接待他人的工作。 学者型 乐于解决抽象问题，喜欢运用词、符号和观念进行工作。好奇心强，急于了解周围的世界。 宁愿思考问题而不愿动手处理问题，喜欢独立的和富有创造性的工作，不喜欢从事社会性的和重复性的活动。 通常不愿意受人督促，或督促别人。 知识较为渊博，为自己的学识和才能感到自豪，对自己的领导能力缺乏信心。 艺术型 喜欢以写作、作曲、绘画、摄影、建筑等各种艺术形式表现自己，在自己的工作环境里。 乐于创造新颖的、与众不同的东西，渴望表现自己的个性。 敏感，易动感情，喜欢独立工作，而不过多关心社会问题。 一般对单调的或者商业性的工作不感兴趣。 社会型 喜欢从事为人服务和教育他人的工作，喜欢参与解决人们共同关心的社会问题。 热情慷慨，关心他人，人际关系融洽。 总是寻求与群众接触的机会，渴望发挥自己的社会作用。 平时，比较看重社会义务与社会道德。一般缺乏技术特长，不喜欢从事需要劳动工具的工作。 事业型 喜欢竞争，敢于冒险； 精力充沛、乐观自信； 善于交际，具有领导才能。喜欢权力、地位和物质财富。 一般不擅长科学研究，对系统而复杂的思维工作很不耐烦。 常规型 喜欢按部就班的做事，乐于完成指令性的任务。 总希望知道别人期望他干什么，自己从不谋求领导职务。 不愿冒险，对复杂的人际关系不感兴趣。 工作踏实，忠实可靠，遵守纪律。 公平原则 １．公平原则的内涵 ２．公平原则的根据 ３．公平原则的表现 １．公平原则的内涵 不以与维持公共秩序和职业内在需要无关的因素为条件对劳动者进行差别对待。 ２．公平原则根据 社会代表性机构的运行不仅仅要符合社会的道德目标，还必须保证实现社会承诺和社会信仰。 在社会和企业两者对于各自的稳定及正常运转的基本要求之间并不存在固有的、不可避免的冲突。 ----德鲁克 Peter F．Drucker（１９０９－２００５） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。 一生有30余部重要著作。重要的管理学著作： 《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 《成果管理》 《管理：使命、责任与实务》 《非营利组织管理》 《创新与企业家精神》 公平原则的表现 法律层面：遵守国家关于平等就业的法律、法规和政策。 《中华人民共和国就业促进法》(2008年1月1日起施行)。第三条规定:“劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。” 道德层面 :应当公平对待所有应聘者 立法存在盲点。 立法可能存在滞后。 并非所有的歧视都能通过法律制止。 “看得见的手” 与“ 看不见的手” 事业单位萝卜招聘 五、人力资源招聘的程序 * 招募 筛选 录用 评价 招募阶段 * 步骤 活动主要内容 产生人员选聘需求 工作分析 招聘计划制定 招聘计划审批 内部选聘信息发布 外部选聘信息发布 应聘者申请 人力资源规划、招聘目标 招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定，成本预测 报告主管人力资源领导或董事会批准 征求各方意见、发布信息 通过各种媒体及其他渠道发布消息 收集、整理申请 筛选阶段 * 资格审查、发布考试通知 考试 面试 体检、资料核实 根据招聘条件筛选 用各种测评手段筛选 根据专家综合测试筛选 根据身体素质要求筛选 步骤 活动主要内容 录用与评价 * 初步安置 适应性培训 试用 正式录用 评价 步骤 活动主要内容 确定具体部门和岗位 熟悉企业文化、政策规定、工作程序，有一定的业务水平 听取各方意见反馈 按能职匹配，合理配置 效益及录用人员质量评价 如何评价招聘工作的质量 管理人员对新员工的满意程度 录用的员工对工作和企业的满意程度 招聘后的一段时期自愿离职人员的比例 招聘的成本与收益 非自愿性被解雇人员的比例 新员工岗位工作完成的情况 上下左右部门的协调程度 企业或部门工作效率的增长状况等 * 第二节 若干国家和地区人力资源招募模式的比较分析 美国模式 日本模式 韩国模式 德国模式 新加坡模式 香港模式 * 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 招聘与录用（第二版） 中国人民大学出版社 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实