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个人能力提升计划 　　篇一：个人能力提升计划 　　个人能力提升计划 　　一、自身现状分析 　　（一）优势分析 　　1、精力充足，细心，做事积极主动。 　　2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。 　　3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。 　　（二）不足剖析 　　1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。 　　2、英语水平一般。 　　3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。 　　二、个人发展目标 　　（一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。 　　（二）一年目标：（2016~2016）提高英语水平，到达听说读写都流利的状态；提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活品质。 　　（三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。 　　三、具体方案实施 　　1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。 　　2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。 　　3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。 　　篇二：个人能力提升计划 　　个人能力提升计划--(李高峰) 　　为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划： 　　一、自身现状分析 　　（一）优势分析 　　1．熟练精通标准化制定管理体系。 　　2．专业，技术能力较强。 　　3．遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 　　（二）不足分析 　　1．IE理念宣传不够； 　　2．IE知识培训不够； 　　3．标准化体系制度，成本/效率意识推行不够； 　　4．忍性不够，自我情绪控制能力不够； 　　5．表达能力有待加强； 　　6．IE小组内工作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。 　　二、个人能力提升具体实施方案 　　（一）计划每天花1-2小时学习强化自身专业技能和知识； 　　（二）加强技术组人员的成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出反馈问题的能力； 　　（三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力； 　　（四）春节后，待工厂人员稳定后，计划安排1次/半年的IE基本知识，及标准化知识的培训； 　　（五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处； 　　（六）积极推动IE小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训IE小组内人员工作素养和工作技能。 　　（七）计划购入自控力这本书每天花1至2小时学习提升自我情绪控制能力； 　　（八）表达能力自我文化水平的提升 　　① 在工作中积极、主动地多与他人沟通交流； 　　② 勤学好问，谦虚求教 ； 　　③ 熟练掌握思维的程序化策略； 　　④ 在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多 　　运用； 　　⑤ 业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工 　　作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。 　　⑥ 积极收集资料，将好文章或段落抄录下来，不断积累，多思考，多想象，多观 　　察，勤动手，不断提升自身文化修养水平。 　　总结：为跟上时代的步伐，匹配公司与时俱进的战略思想；为提升公司业绩成长和品牌价值。无论生活与工作中，就必须严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断学习再学习提升个人能力！ 　　Thanks！ 　　篇三：个人能力提升计划 　　个人能力提升计划 　　没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。我的个人提升计划从以下几方面来谈： 　　一、自身现状分析 　　（一）优势分析 　　1、精力充足，细心，做事积极主动。 　　2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。 　　3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。 　　（二）不足剖析 　　1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。 　　2、英语水平一般。 　　3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。