母子公司先进模式借鉴.pptVIP

日立公司 公司的内部结构 以工厂为核算单位：日立公司的各工厂均生产多种产品，不便于按产品划分事业部，实行参谋式事业部制 资金集中管理：实施从内部筹措资金制度，各工厂要向总公司上缴资金、税金和利润，最后剩余部分是工厂的利润留成额 实施年度预算制度：公司每半年编制一次预算，工厂根据预算制定计划，安排生产 董事和管理人员的功能和权利 董事长 1名 总经理 1名 副总经理 4名 专务董事 7名 常务董事 8名 一般董事 9名 公司董事 共30人 一般由总经理退任后担当 主要职责：负责主持召开董事会会议，不从事具体经营工作，对董事决议无否决权 为代表董事 主要职责：对外部代表负责表达公司意思；对内最为最高经营者代表，负责组织实施董事会做出的决策，主持公司日常工作 组成公司常务会议（为公司常设机构），主要协商研究企业较重大问题，为公司的实际领导核心 主要协助总经理工作，分别分工主管某一方面的工作 主要是其大股东的董事长或总经理兼任 他们对公司的具体业务一般都不太过问，只是在董事会会议上就公司的基本经营方针及一些重大问题发表意见，在一定程度上起监督作用 股东大会、董事会、经理和监事会的关系 股东大会为最高权力机构，主要职权： 决定公司的经营方针和投资计划 选任或罢免董事、监事 决定董事、监事的报酬 审议批准董事会、监事会的报告 通过预算、决算会计文件等 决定公司的股息分红方案 董事会为公司最高经营代表，主要职权： 决定召开股东大会 决定公司的经营计划的投资方案 选任或解聘经理 选任代表董事 决定发行新股、公司债券等 监事会是从事会计监督的业务监督的机构， 由4名监事组成（其中2名常任监事，2名一般监事），主要职能： 检查公司财务 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正 提议召开临时股东大会 股东大会与董事会为信任委托关系；监事会与股东大会为从属关系，与董事会为监督与被监督的关系 西门子公司 世界十大电子公司之一，设立董事会、监事会和股东大会，分别代表经营权、监督权和所有权 董 事 会 董事会是公司的法人代表，自主领导公司和经营业务 对外：实行集体代表制，进行具体业务时，个别董事经授权也可单独代表 对内：实行集体领导，决策须经集体讨论决定 董事的职责主要有： 制定公司的方针政策、经营目标和管理原则，并负有定期检查，随时调整的职责 挑选和聘任公司高级管理人员 协调公司与股东、管理部门与股东之间的矛盾 向监事会报告经营状况，经营计划及重大经营业务活动 监事会是公司的最高决策机构(相当于我国公司的董事会) 其主要职责是聘任董事会成员 由22名监事组成，其中11名由股东大会选出,11名由职工代表大会选举产生 监事会的主要权利包括： 任免董事权 知晓权 监督权 代表权 其他权利 每年召开一次正式大会 股东大会的职责主要表现在批准董事会、监事会的工作报告和公司利润分配方案 公司股东在股东大会上可以行使询问权和表决权： 每个股东原则上按“一股一票制”行使表决权 但是西门子公司是由家族公司转变为股份公司的，公司按照“既得利益不得剥夺”的原则，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表决权 监 事 会 股 东 大 会 采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施 对董事会成员和高层管理人员实行 高薪制 董事会成员的薪金是监事会成员的2倍 高级管理人员的收入是普通职工的2~3倍 优厚的退休金和抚恤金制度 退休时可得到一笔数量可观的退休金 因公殉职，其家属可得到优厚的抚恤金 薪金与利润挂钩制度 一部分是固定的基本薪金，占全部薪金的30~70% 另一部分是由企业经营效果(利润)决定的浮动的业绩薪金 同时企业家们承受来自监事会无形的约束 监事会由于重要理由可以随时解聘董事，董事一旦被解聘，其名义和地位可能遭受巨大的损失 在这一激励和约束机制下，企业家们总会充分发挥自己的聪明才智，竭尽所能地确保企业经营的成果，从而确保自身人力资本的保持升值 中信公司 组织结构 办 公 厅 计划财务部 人 事 部 审 计 部 信息中心 开发管理部 检 察 室 研 究 所 兴业公司 实业公司 贸易公司 咨询公司 房地产公司 旅游公司 金属开发公司 化工公司 天津公司 上海公司 深圳公司 宁波公司 香港集团公司 西林公司(美国) 加拿大公司 澳大利亚公司 欧洲公司 董 事 长 总 经 理 直属子公司 直属地区子 公司(国内) 直属海外子公司 职能部门 奥地利工业控股公司 母公司职能定位 主管人事及法律事务，包括控股公司经理和主管人员任免 主管财务核算、年度决算与税收事务 制定整个企业集团的战略计划，包括投资、产业结构调整和科研计划 实施对下属公司的监督和审查 母子公司管理 治理结构简介 治理结构是公司与其组成成员之间的