《财务管理》全书各章重点分析.docVIP

第一章总论 知识点一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化（二）股东财富最大化（三）企业价值最大化（四）相关者利益最大化 目标 采纳的理由 存在的问题 利润最大化 （1）剩余产品的多少可用利润衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化 （1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展 股东财富最大化 （1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上可以避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩 （1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够 企业价值最大化 （1）考虑了资金的时间价值；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）克服了企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，有效的规避了企业的短期行为 （1）企业的价值过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确 相关者利益最大化 （1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一 相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但是由于该目标无法完成，所以，本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。 知识点二、利益冲突的协调　　（一）协调原则　　（二）所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（　）。A.市场对公司强行接收或吞并B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款　　D.债权人收回借款【答案】BCD【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。 知识点三、财务管理环节 环节 内容 方法 计划与预算 财务预测 定性预测和定量预测 财务计划 平衡法、因素法、比例法和定额法等 财务预算 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 决策与控制 财务决策 经验判断法和定量分析法 财务控制 前馈控制、过程控制、反馈控制 分析与考核 财务分析 比较分析、比率分析、综合分析等 财务考核 绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核 【提示】　　（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；　　（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；　　（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；　　（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。 知识点四、财务管理体制一）企业财务管理体制的一般模式 模式 含义 特点 集权型 主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 【优点】1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 分权型 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 集权与分权相结合型 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性 第二章预算管理 一、预算特征： 预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括： 预算必须与企业的战略或目标保持一致 预算是一种可