住建局局长任职表态发言_0.docVIP

住建局局长任职表态发言 　　篇一：建设局表态发言材料 　　奋力苦干 狠抓管理 　　努力推进全年工作再上新台阶 　　建设房管局 　　今年以来，我们根据区党工委、管委会对城市建设的总体安排和部署，紧紧围绕“全面完善功能，全力提升品位，全心打造精品”的建设思路，齐心协力、攻坚克难，全力推进我区城市建设工作。1-6月份，全区共开工建设了235个城建项目，开工率达%，已完工项目21个，完成城建投入亿元，同比增长%，完成全年目标的%，其中，建设房管局负责实施的城建项目中，已开工项目91个，开工率达%，已完工项目15个，完成投入亿元，实现了时间过半、任务超半。下半年，为确保全年全面、超额完成工作任务，针对当前工作中存在的一些问题，我们将重点赴抓好以下几个方面工作： 　　一、全力以赴抓好项目推进工作。下半年，我们将紧紧围绕年度计划，进一步加大建设力度，狠抓项目推进工作。未开工项目抓落实，认真做好徐杨路跨新长铁路大桥等未开工项目的前期准备工作，力争三季度开工建设。已开工项目抓进度，合理安排深圳路改造、板闸干渠景观提升等已开工项目工程工期，各工种相互配合，并联作业，快速推进，确保项目建设进度超序时。扫尾工程抓竣工，对迎宾大道中分带改造等扫尾工程认真做好工程收关工作，确保项目如期完工，及时交付。 　　二、全力以赴抓好安置房建设工作。我局始终把安置房建设摆在最重要的位置，下半年我们将进一步加快安置房建设工作， 　　目前除了钵池山四期等三个小区正在交付中，三季度计划建成交付南马厂安置小区等4个安置小区（共计900套，面积约10万平方米）；年底建成交付南方五期等5个安置小区（共计3286套，面积约36万平方米）。同时加快黄元四期扩建、枚乘路安置小区二期等9个新规划安置小区的项目前期推进工作，力争三季度末进场施工。 　　三、全力以赴抓好项目管理工作。继续坚持“经典规划、精致建设、精细管理”的原则，着力把好“三道关”：一是把好工程规划设计关。坚持从实际出发，重规划，秉承精致化设计理念，打造精品，彰显特色，提升品位，努力做到每个重点项目的规划设计方案必须经过充分论证，达到一流水平，成为精品力作。二是把好质量安全控制关。建立健全质量安全保证体系，创新优化工程质量验收制度，加大督察巡查力度，及时排查隐患。特别是针对重点工程的重点环节、重点部位以及重要材料，严格把关，加大检查频次，确保建设工程的施工质量与安全。三是把好建设过程管理关。要求全局全体管理人员要改进工作作风，廉洁务实，深入工程一线，及时掌握工程进展，切实解决工程建设过程中遇到的各种矛盾与问题，杜绝各类工程质量缺陷，确保工程建设高质量快速推进。 　　下半年的工作已经全面展开，我们将继续坚持科学发展观，进一步解放思想，开拓建设新思路，围绕开发区发展大局，奋力苦干，狠抓项目质量管理，努力推进全年工作再上新台阶，实现的新跨越。 　　篇二：县住建局局长在重点项目建设现场推进会上的表态发言 　　在重点建设项目推进会上的表态发言 　　各位领导、同志们： 　　按照会议安排，我就县城基础设施重点项目建设工作做如下表态发言。 　　今年列入市县两级考核的县城基础设施重点建设项目共个，其中新建项目个，续建项目个，总投资规模 亿元，年度计划完成投资 亿元，主要是“***************”********项工程列入市级重点建设项目，**********等*项工程列入县级重点建设项目。为了确保以上项目稳步实施，顺利推进，我们决心做到以下几点： 　　一、明确任务，夯实责任。住建局是县城基础设施重点项目建设的排头兵，我们将全员动员，全力以赴，做到每个项目都有一名领导牵头负总责，每个项目都有一套工作班子包抓管到底。要结合项目实际，制定完备的实施方案，任务逐项逐条细化，落实到月到旬到天，落实到每个工作人员身上，形成千斤重担人人挑、个个肩上有担子的工作格局。 　　二、统筹兼顾，突出重点。充分考虑项目特点、季节因素、施工条件，确定每个阶段实施的重点项目，每个项目在不同时期实施的重点工作，做到既有所侧重，又确保整体推进，能快则快，能抢则抢，不误时机，不误工期。当前，我们将全线铺开九龙森林公园建设，以此为重点，带动其他项 　　目进入全面建设阶段。 　　三、强力协调，确保进度。我们将以项目建设的大局为重，积极与上级部门协调联系，与城关镇及各职能部门协调联系，千方百计克服项目建设中征地、拆迁、补偿、资金、环境等一系列问题，化解各种矛盾，绝不会因协调不力耽误工期，贻误项目建设的最佳时机。 　　四、严格监管，保证质量。严格执行基本建设项目管理五项制度，把质量管理贯穿于工程建设的全过程。始终坚持“以人为本，安全第一”的管理理念，落实安全责任，确保安全施工。 　　各位领导、