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新产品开发基本程序 2.1概述 整车项目新产品开发可分为：平台开发、车型开发、变型开发。而本手册适用于全新平台开发项目， 以全新平台开发过程为模板进行描述。车型开发和变型开发仅是该过程的简化，其内容可在具体的项目定 义与项目策划中进一步明确。 新产品开发项目的实施和控制要点： 1、项目的各领域（部门）负责人应对其分管的领域进行监控和总结，向项目经理提交该领域的项 目进展状态报告； 2、项目经理对项目的进展状态从技术、质量、环保、成本和进度期限等方面进行监控，并向项目管理委员会提交项目进展状态报告，项目进展状态报告在各业务部门报告的基础上汇总而成，提交报告的时间为每个阶段审查点。 3、当项目与设定目标有偏差的问题必须详细说明并阐释其后果，同时对采取的具体措施提出建议。 当成本和投资超过了最初设定的目标，须报经项目管理委员会批准。 新产品开发过程中涉及到的所有专业和部门应以《项目管理手册》中所描述的项目组织形式和职责开展各阶段的工作；当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。 2.2新产品开发基本程序流程框架 新产品开发基本程序从项目管理角度可分为：项目概念阶段（-12月/-9月～-X月，以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-X月～0月）、项目实施阶段（0月～35月）；从产品开发角度可分为：产品规划阶段（-12