温州企业家精神.pptx

如何认识企业家？;企业家群体不可或缺的因素 一要有支柱性的产业 二要有标志性的人物 三要有一个共同的价值观 四要有一个沟通机制和合作平台 五要对区域经济产生较大影响 ;历史上有晋商、徽商的辉煌近代有粤商、闽商的显赫当代有温商的实力!;4;温商企业实力雄厚; “地瓜经济” 近年，温州的发展速度相对变慢。2009年，温州市GDP为2527亿元，同比增长8.5%，在浙江省内也属于后位。 在投资方面，过去十年，温州投资率一直徘徊在35%左右，低于全省的47%和全国的67%。今年上半年，投资增速位于浙江省倒数第二，总量仅为杭州的25.7%、绍兴的49%。;“三个温州人”——省内、省外、海外;8;9;温州商人的“森林经济”;温州商人的团队精神;“网结与网络经济” 至2008年末，在外温州人在全国各地级以上城市正式建立温州商会180多家。 在法国、意大利、德国、荷兰、希腊、西班牙、匈牙利、葡萄牙、俄罗斯、比利时、丹麦、瑞典、挪威、美国、加拿大、巴西、、阿根廷、日本、新加坡、柬埔寨等数十个国家建立温州商会组织30余家。 ;数以万计的温州城、温州街，构筑了庞大的温州产品营销市场网络 当温州人经济之花在全球盛开的时候，温州商会如同“结”一样将全球温州人连接成网。在186个城市成立温州商会，创办商品交易市场2000多个；60多万温州人遍布世界各地，在130多个国家和地区建立侨社、商会227个，商城100多座。 温州人的生意“嗅觉”确实是特别敏感，善于发现商机。正是凭这“嗅觉”，温州人把生意做进美国国防部，联合国，奥运会；凭这“嗅觉”，温州人胆大包“天”（航空业），胆大包“地”（房地产），胆大包“海”（养殖业）；也是凭这“嗅觉”，温州人全国炒商铺，炒房，炒矿。 ;温州精神;特别能吃苦的老黄牛精神;温州民营企业“四千精神”与时俱进;众人眼中的“温州精神”;案例： 小纽扣打开大市场;温州商人的“河北攻略”;“效率”触动温州人神经;北京有王府井，上海有南京路，处处有“新街”。 新街是一条集购物、休闲、旅游、文化、展览等多功能的大型商业步行街，是由庄玉龙等温州企业家投资兴建，享有“京东品牌第一街”之美誉，成为温州人在的“形象工程”。 同时，新街为市民提供2000多个就业岗位，预计年营业额3亿多元，可创税1000多万元，成为商业经济新的增长点;温州商人推动着民营经济的发展。目前，在外地的温商已逾万人，企业千余家，主要从事高低压电器、泵阀、服装、鞋帽、眼镜、黄金珠宝、美容美发用品、食品加工及房地产等行业。 有统计资料称，在外温州企业的总资产逾1000亿元，年利税超30亿元，在轻工贸易、五金、箱包等多个行业占绝对优势。 经过20多年的发展，温商面临产业升级的挑战，正在逐步从单一的服装、鞋类，向房地产、交通运输、电器机电、通讯产品、餐饮娱乐等行业迅速拓展;消费结构变化将引导产业升级;24;25;26;27;28;行业协会搭建银行与企业的桥梁;30;31;32; 商会整合优势资源，先后投资建设了800万元的南方灯具城，2000万元的北方五交化市场，6000万元的温州商贸城，1.8亿元的新街商业步行街，率先发起筹建投资20亿元的国际五金城项目，投资15亿元的小山区域整体改造项目即将展开。 ;34;商会认真履行职能，努力维护会员合法权益。商会协助处理会员被殴打致伤事件多起，得到赔偿几十万元。处理因银行工作失误，为会员追回部分损失。处理同乡交通肇事致人死亡，把损失降到最低程度。协调几十余起货物被查扣，经济合同纠纷，帮助近百名温商子女就学，转学，上户口，取得学籍等问题。同时，商会积极协助兄弟温州商会的同仁解决经济纠纷、人身安全等多起涉法问题。 ;36;37;38;39;企业的尴尬;41;转型要改变五个过度依赖;SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB);微笑曲线(Smiling curve) 强大的制造 低端的设计 虚弱的品牌 巨大的排放 微薄的利润;温商要把过去的先发优势转化为现在的“先转”优势 ;由低—高 从低成本战略走向差异化战略，拼低价格向追求高附加价转变 由多—精 从多元化战略走向专业化和归核化战略，做好核心主业 由大—强 从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现粗放式的做大向集约式的做强做大的转变。 由快—久 从跨越式发展走向可持续发展，实现急功近利做快向基业常青的做久转变。 由过度竞争—竞争合作 从“单打独斗”走向“合作共赢”，由个体分散竞争向联盟竞合转变 由世界工厂的打工者--资源的“整合者” 从低层次参与国际分工的战略走向高层次国际运营战略;人口城镇化 城镇化进程将创造巨大投资需求和消费需求 发展低碳化 新兴产业勃发、消费者环保意识增强创造绿色经济机遇 产业高端化