- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx人力资本理论是人力资源开发的理论基础。
(一)资本扩展与人力资源开发
在整个经济和管理的领域内,人力资本理论扩展了“资本”的概念。“人力资本”这个概念并不是对人的物化,而是强调人在经济发展中所具有的重要的作用。在人力资本理论的出现以前,人们认为经济的发展更多的是依赖于物化的生产资料的投入,管理的重点也是在如何让生产资料与劳动的投入更匹配,如何让机器更有效的运转。对于人在生产和经济发展中的重要性只是零星的洒落在一些大师的论述里,如:马克思、亚当·斯密。人力资本理论的出现则是全面地而且令人信服地说明了人在社会财富增长过程中所具有的作用,鸟扎华的
范围得到了扩展,资本不再仅仅包括过去的厂房、机器、资金,更包括了人。而且人是生产
资源中一个非常重要的部分。
人力资本理论强调了人作为劳动力在质量上是存在差异的。人力资本理论使人们认识到
在人力资本的数量背后,人力资本的质量极大的影响着生产结果和收益。资本是异质的,人
力资本尤为突出。
特别是到了知识经济时代,人力资本在经济中的作用更加显现。有学者提出,过去是“资
本雇佣劳动”,而知识经济下是“劳动雇佣资本”。这些思想凸现出人力资本在众多生产要
素中起到了如此重要的作用,甚至成为了最为主导的要素。这些思想与研究成果为我们认识
人力资源开发的价值与作用,提供了理论依据。
(二)人力资本的投资收益与人力资源开发
人力资本理论在自身发展过程中,用众多的、具有说服力的资料证明了,人力资本投资
的收益要高于物质资本投资的收益。如贝克尔提出了人力资本投资收益率计算公式,说明了
高等教育收益率,同时也比较了不同教育等级之间的收益率差别。人力资本理论让管理者认
识到进行人力资本的投资是提高效益的一条重要途径。人力资本理论中包含了对学校教育和
专业培训的成本收益分析,既有宏观的分析也有微观的分析。以我们熟知的专业培训为例,
人力资本理论中将培训分为了专业培训和一般培训,两类培训的收益是不一样,从而在投资
方式上也存在差别。
这些分析框架和相关的研究结论为人力资源开发奠定了坚实的理论基础。从宏观的国家
人力资源开发,到各个企业自己的职工培训,都是人力资本理论在实践中的运用。
在我国人力资本投资的总体水平还较低,人力资本投资还存在巨大的改善空间。诺贝尔
经济学奖获得者詹姆士·J·海克曼在《中国的人力资本投资》一文中提出,中国当前的人
力资本投资水平是很低的。而且人力资本投资在地区之间、城乡之间存在着不平等,人力资
本投资与实物投资之间的不平衡降低了实物投资的回报水平。’
(三)人力资本投资的范围与人力资源开发
人力资本理论的一个重要内容就是分析了人力资本投资的内容及范围。学校教育、在职
,海克曼著.曾湘泉等译.提升人力资本投资的政策[M].上海:复旦大学出版社.2003. 64页.
276
October 2013
日尺兰阵
35
化人力成本为人力资本
文j喻德武
什么是人力成本,什么是人力资本,这个界限
似乎很难厘清。实际上,我们可以给一个简单的定
义:人力资源的投资如果不能产生预期收益,那就
是一种负担,就是成本;反之,人力资源的投资产
生了预期收益,人力资源就变成了资本。
如何降低人力成本
我们可以把人力资源分为两种类型,一种是劳
动力,一种是人才。劳动力与人才最主要的区别就
是:一个是从事重复性的劳动,一个是进行创造性
的劳动。而在知识经济时代,“生产要素”既不是资
本也不是土地或劳动力,而是知识,而知识是由人
才所掌握并应用的。
在2008年金融危机来临时,一家民营企业业
务订单大量萎缩。但公司不仅没有进行裁员减薪,
而且还主动召开全体员工大会稳定人心:经济危
机只是一时的,将会很快过去,大家一定要满怀信
心,利用业务订单不足的时期,好好学习工作技能;
公司也不会在这一期间减薪裁员,希望大家安心工
作。员工受此鼓舞,更加努力地学习和工作。果然
没过多久,经济形势好转,业务订单上升,企业很
快便摆脱了亏损状态,给员工很大的激励,企业的
凝聚力也因此增强了不少。
一些企业的经营者在“压缩人力成本”的思路
指导下,拼命地裁员、降工资,确实达到了压缩成
本的结果,但同时,导致企业业务也因此迅速萎缩,
失去了发展的后劲。
我们不要忘了一个事实,每个企业所处的背景
和面临的现实环境千差万别,不能说作出哪种决策
一定对或一定错。
这就要求我们要有在不同情况下判断事情的
紧迫性
文档评论(0)