预测法主观预测法.ppt

第一部分 预 测 课程导入: 资料1:北京奥运会举办前,关注问题: 盈还是亏?数额? 金牌总数 ? 奥运期间天气 ? 北京奥运会股市 ? 资料2:产品或各种资源的生产需求情况? 中国能源消费预测 国际能源机构预测：油价15年内将比现在高50％ 资料3:神州七号发射期间的天气状况(太阳黑子活动最弱) 一、预测概述 《易经》中有《序卦》、《说卦》，算卦就是对未来的预测。 “未卜先知”中的“卜”既为预测。 《孙子兵法》中“生死之地，存亡之道，不可不察也”。 “察”指预测。 《史记》中记载，春秋后期越国范蠡弃政从商，提出了根据商品的供求量预测价格的思想：“以物相贸易，…论其有余不足，则知贵贱；贵上极则反贱，贱下极则反贵；贵出如粪土，贱取如珠玉”。 20世纪初，以研究经济周期和经济危机为主要目的，综合经济指数法，趋势外推法，常态偏离法等应运而生。 1929年经济危机后出现衰退。 直到60年代后各国纷纷成立预测咨询机构，70年代后世界各国共有2500多家咨询机构。如美国的兰德公司（以军事为主的综合性战略研究机构 ），斯坦福国际咨询研究所，英国伦敦战略研究所，日本野村综合战略研究所。 概念1(韦伯斯特词典):以现有的相应资料的理论研究和分析成果来计算或预报未来的某些事件或情况. 概念2 ：预测主要是指把事物的变化看做相互关联的，通过对某些已知变化的分析，得出有关未变化的某些特征信息。 作用：提高组织的管理职能和决策的科学性。 在管理中典型的预测包括： 社会预测、气象预测、军事预测、人口预测、资源预测等。 （1）根据预测期限的长短： 长期预测（Long-term forecasts）：是对未来若干年的情况预测， 时间一般在两年以上，它是组织进行战略决策主要依据。（2年） 中期预测（Medium-term forecast ）：主要预测未来 3个月至两年的情况，它是组织总体战略向下分解的主要依据。（3个月-2年） 短期预测（ Short-term forecast ）：是对未来数周时间内的展望，通常是中底层管理者进行各项决策的主要依据。(1-~3个月) （2）按预测的范围分： 宏观经济预测： 宏观经济预测是对社会总需求、经济增长速度、物价指数、就业状况等有关国民经济发展总体状况的分析和推断,它主要是为政府制定经济和社会发展规划、经济计划和经济政策等服务的。 微观经济预测: 微观经济预测主要是指从企业经营管理角度所作的各种经济预测。 （3）按预测内容的不同划分： 市场预测: 市场预测是对企业销售收入及其变化趋势的预测。 技术预测: 准确地预测技术的发展趋势对企业发展至关重要，它有助于企业发现技术机会，正确选择研究与开发方向、确定研究课题和规划研究项目，进而提高技术创新的成功率和效果。 经营绩效预测: 通过对企业产品（或服务）销售收入、劳动生产率、成本费用、利润等指标及其影响因素的分析，预测企业利润率的变化趋势。 经济形势预测: 准确预测本国乃至世界经济形势,对企业管理层来说也是非常重要的。 （4）按照预测对客观数据的依赖程度： 定性分析法（主观预测法）：是指依据个人知识或历史经验并通过某些主观方式进行预测的方法。这种方法对客观数据的依赖性相对较弱，有时甚至可以是种直觉的判断。 定量分析法：是指采用一定的数学模型，分析数据间的关系，然后通过这种关系来预测未来。趋势外推法：是指完全基于给定时间序列的过去值的预测方法。这种方法假定时间序列过去值中的趋势将延续到将来，根据这种趋势对过去值拟合出一个模型，然后进行外推 便可预测未来某一时期的数据。因果分析法：是指根据另外一些变量的观测值来预测某些变量值的方法，通常这两种变量之间存在一定的因果关系。 这里把观测值的变量称为自变量,需预测的变量称为因变量。home 预测方法分类 3.预测在管理中的作用 （1）预测是从事经济管理的重要手段和武器; （2）预测是制定经济发展战略目标的依据,避免片面性和盲目性; （3）预测是经济管理的重要环节,只有做到心中有数,才能更好的对经济活动计划、调节、指挥、协调、控制和决策； （4）管理的关键在于经营，经营的关键在于决策，决策的关键在于预测。 预测与决策 4.企业管理者在预测过程中应注意的问题 （1）不要迷信数学模型，尤其是在缺乏准确的数据时，要根据情况选择合适的方法。 （2）不要只依赖一种预测方法。 （3）适当地缩短预测期可以提高预测的准确性。 （4）不要把定量预测和定性预