影院整合推广计划.docVIP

工作年度计划及方案 在机遇与挑战并存的年代，企业纷纷发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们公司也开始着手转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，根据市场的宏观经济环境和企业的发展需求，结合上半年的工作情况与存在不足，以及目前公司发展状况和今后趋势，特从几个方面开始年度工作： 要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。 第一方面：明确本岗位人员体系，岗位职责与任务目标性 营销经理 部门主管 市场营销人员（2名） 网络客服（1名） 美工设计（1名） 市场品牌推广、广告招商 团队包场、代售观影券 　年度活动提案 网络售票、网站，贴吧，论坛软文宣传、会员客户售后服务及意见收集处理 活动广告宣传设计、创意性题材设计 （人员匹配构架图） 加强岗位责任教育 进一步完善公司的组织构架，确定何区分每人职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，二年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织构架中运行，完成企业各部门各职位的工作分析。 改善员工整体心态与工作环境 在现有的工作环境基础上，加强培养员工的工作积极性，不仅从工作中改　观，更要从生活上改进，以达到更好的工作气氛，建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集