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组织环境、相关方分析及措施一览表 背景 分析 分类 涉及内容 收集部门 渠道 频次 信息内容 风险还是机遇；等级 措施及其有效性评价方法 汇总 部门 外部环境 1、 政治法律因素 政治法律因素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量以及相关的法律、法规等因素。要关注组织所在地政府及其顾客及顾客的顾客所在地政府有关影响因素，具体有：政府换届、预算；政府财政支出；外交状况；与组织产品相关产业政策、法律法规及要求（如知识产权管理、质量、安全、环保、低碳等）；组织和政府之间的关系。 2、经济因素 经济因素，是指一个国家的经济制度、HYPERLINK /view/187174.htm经济结构、HYPERLINK /view/1453890.htm产业布局、资源状况、HYPERLINK /view/634852.htm经济发展水平以及未来的经济走势等。构成HYPERLINK /view/140345.htm经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、HYPERLINK /view/142631.htm利率水平、HYPERLINK /view/4017.htm通货膨胀程度及趋势、产业布局、HYPERLINK /view/140198.htm失业率、HYPERLINK /view/1461836.htm居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。 3、社会因素 社会因素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、HYPERLINK /view/3108496.htm价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、HYPERLINK /view/245611.htm消费结构和水平、人口流动性等。 4、技术因素 技术因素，是指引起革命性变化的发明以及与组织生产、经营、管理有关的新模式、新技术、新工艺、新材料、新设备等的出现和发展趋势以及应用前景等。 5、环境因素 环境环境，是指组织业务涉及的地理、气候、资源、生态等环境。涉及组织相关资源的资源的可获取性、持续性等。 行业分析 行业在国民经济发展的地位？行业容量或生产能力？行业未来发展前景、面临挑战和机遇的哪些？ 竞争对手分析 了解其主要的和潜在的竞争对手的战略行动，对于竞争对手的战略分析其实质和成功的希望，组织的应对措施；各竞争对手对于组织战略行动可能做出的反应等；主要分析其对组织在市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、创新、员工素质、用户信誉等多方面构成的影响。 内部管理 1、 共同价值观 评价目前组织价值观是否具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，体现在组织内部是否有和睦融洽的人事关系、组织成员的责任心、归属感、合作精神和奉献精神等。 2、战略 组织战略的是否可持续？组织战略是否可以解决以前组织面临的内外部门问题？是否可以应对组织以后发展过程中内外部问题？有哪些问题没有解决？途径或措施是否明晰?核心竞争力有哪些？顾客、产品、市场定位是否明确？ 3、结构 组织结构适是否应内外部环境变化？组织结构适宜性，是否要重新设计？组织内外部资源的是否优化配置？组织结构是否是人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式？ 4、制度 文件化制度的适宜性、充分性、有效性？制度是否持续适宜强调的是建设和发展，而不是约束和管辖？包括组织的工艺操作规程和工作流程、规章制度、考核奖励制度等适宜性、充分性和有效性。 5、资源 资源（人员、基础设施、信息、技术、资金等）与组织战略匹配性、可持续性；资源的不足等。 相关方 顾客 需求、期望 政府 政策及法律、法规要求 员工 需求、期望 供方 持续、稳定的供给能力 标杆 主要的绩效指标、新产品 竞争对手 与其他竞争对手的差异性，如技术、产品、管理模式等 研发机构 新技术、新产品等