有效的人力资源管理.pptVIP

卷首语：有效的人力资源管理 　 　 （二）动态分析—人员流动性分析 （二）动态分析—人员流动性分析 （三）员工费用分析 人力资源的数据分析 人力资源战略SWOT分析 人力资源规划步骤 （一）岗位编制规划 具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 根据多轨制职位系列分类 根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书 人力资源规划步骤 （二） 人力资源需求规划 目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足 具体工作： （1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构 （2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量} （3）特殊人才需求分析 人力资源规划步骤 （三）、人力资源供求规划 目标是：拓宽渠道，满足需求、保证储备、谨慎招聘 具体工作： 1、 制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制； 2、健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率， 3、根据劳动合同法，修改、完善试用期，确保录用人员质量 4、建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题 人力资源供求规划工作安排 人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，