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创造知识的企业 日美企业持续创新的动力 [日]野中郁次郎 竹内弘高 赵文科 2011年11月10号 关于此书 《创造知识的企业》（The Knowledge—creation Company：How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovative） 书名：《知识创新型公司》、《知识创新公司》、《知识创造公司》 被誉为： 1.里程碑式的著作 2.全球畅销书并获得了一系列重要奖项 3.日本作家、咨询家大前研一称其为 “日本有史以来最重要的管理 学著作” 4.被评为日本近100年来最有影响力的书之一 5.被编入：《当代管理学名著精粹》 关于此书 该书最大的贡献： 1、在于论证：知识创造活动虽然会牺牲企业短中期的效率，但是最终将左右公司的长期绩效。 2、提出了知识转换模型—SECI模型 作者简介（一） 野中郁次郎 1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田 大学政治经济学院 。早前留学于美国加州大学 伯克利分校哈斯商学院，获得MBA和Ph.D.学位 先后执教于日本南山大学、防卫大学和一桥大学。 1982年受聘于一桥大学，历任产业研究所 教授、所长、国际企业战略学院教授，2006 年起任名誉教授。 研究领域： 市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树， 尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价 。 代表著作： 《创造知识的企业》、《知识创造经营》、《知识创造方法论》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等80多部专著 所获荣誉： “知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者” 2008年被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学 家之一”。 “最有价值的知识不是从别人那里获得的，而是我们自己创造的。” 作者简介（二） 竹内弘高 生于1946年10月16日 日本的经营学者、哈佛大学经营研究生院教授、一桥大学名誉教授。现任一桥大学国际企业战略研究生院院长。 专业是营销企业战略等。 代表著作： 《丰田的知识创造经营》、《中国日本共同战略》、 《知识创造企业》 写作背景 ——知识创造的由来 管理研究的三个阶段： 知识创造理论对自主创新和原创性技术的启示意义 组织的首要任务是：创造新的理念和理想，使个体共享暗默知识，在知识的转换中形成创新的原动力。 其次，知识创造理论提倡辩证的创新思考方式。 第三，知识创造理论指出了一个动态的创新过程。 一则小笑话 一人去算命，算命先生摸骨相面掐算八字后， 说，你二十岁恋爱，二十五岁结婚，三十岁生子，一生富贵平安家庭幸福晚年无忧。此人先惊后怒，道：我今年三十五岁，博士，光棍，木有恋爱。先生闻言，略微沉思后说：“年轻人，知识改变命运啊！”。。。 本书框架 第一章 序论：组织中的知识 第二章 知识与管理 第三章 组织的知识创造理论 第四章 知识创造实例 第五章 知识创造的“承上启下”式管理过程 第六章 一种新型组织结构 第七章 全球性组织的知识创造 第八章 理论与实践意义 第一章 序论：组织中的知识 日本之谜： 日本企业的效率不高，创业精神也不是很强，自由度也差强人意，尽管如此，却稳步地提高了自己在国际竞争中的地位。 为什么日本能获得如此大的成功？ 制造能力、便宜的资本成本、与顾客、供应商和政府机构之间的密切合作关系、终身雇佣制、年功序列制、人力资源管理方式——这些都不是最重要的！！！ 答案是：它们在“组织知识创造”方面的技能和专长。 组织知识创造：指的是企业作为一个整体在整个组织里创造新知识、传播新知识以及将新知识体现在产品、服务和系统中的能力。 对于成功的日本企业来说，创新不是独幕剧。一项创新会引发另外一项激发持续改善和升级的创新。 ——这就是后面的“知识转移”。 日本企业究竟是怎样进行持续创新的？ 一方面：着眼于组织外部和未来，预测市