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锦江酒店：推进锦江酒店国际化发展 锦江集团首席执行官杨卫民访谈录 对于从国有企业发展起来的锦江酒店集团来说，上市，是对其勇于开拓和生存智慧的刷新，而创建新的品牌体系，又为其品牌塑造找到了一条可行的升级之路。 在新锦江大酒店充满古典豪华气息的套房，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司首席执行官杨卫民先生接受了今日中国杂志社记者的采访。采访中，杨先生充满魄力又不失严谨，深邃高瞻又不失谦逊，把握大局又注意细节的谈吐给人留下了深刻的印象。 整合细化：把品牌做响 记者：酒店业是中国竞争最激烈，也是发展最迅猛的行业之一，请您谈谈如何在竞争中谋发展。 杨卫民：2006年，胡锦涛总书记曾亲切勉励要做响“锦江”品牌。在激烈的市场竞争中，我们认为一是要以品牌为统领，进一步提升核心竞争力；二是进一步挖掘“锦江酒店”品牌的内涵，塑造“锦江酒店”的品牌特性；三是进一步强化网络、管理和人才支撑体系，强化和提升品牌竞争力。 记者：您首先提到以品牌为统领，“锦江酒店”旗下有不同档次的酒店，如何做到品牌细分和整合？ 杨卫民：品牌是酒店的第一生命力。对锦江而言，单一品牌“联号”难以满足不同客源细分市场以及成员酒店相互区分的要求，必须建立清晰的、协调的、满足不同客源层次的自主品牌体系。具体说，我们将进一步规划整合和梳理，确立品牌的市场定位，产品定位，形成较为明晰、协调的