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图文店自查报告 　　XX年质量管理自查报告　　XX年10月20日　　XX年质量管理自查报告　　地质工作的过程管理是地质成果质量保证的重要手段。我院至XX年挂牌成立就重视地质成果质量的提高。并制定相应的管理措施，将质量管理工作落实在实处。于次年究依据ISO9001:XX质量管理体系制定了本院的质量管理体系，并付诸实施。于XX年通过北京中大华远认证中心审核。于XX年又根据院执行的情况对体系进行了修改。也经北京中大华远认证中心审核。近几年来，我院一直遵从质量管理体系要求，全员参与质量管理，为提高我院实施地质项目成果质量的提高和不断改进，取得了可喜的成绩。我院的质量方针是“夯实基础、规范管理、顾客满意、创优争先。”质量目标是“原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”。近几年来按照质量方针，质量目标均得以实现。　　XX年初，局办下发了【XX】15号《关于XX年度加强地质工作质量管理的意见》文件，我院根据省局的文件精神，组织全员职工认真学习、领会，为了把工作做得更好，我院还制订了《加强XX年度地质工作质量管理的措施》和《XX年度质量大检查工作安排》，并依据这两个文件进行院质量管理活动。并于XX年9月对XX年来实施的地质工作开展质量大检查。现将XX年开展质量工作清矿汇报如下：　　一、XX年质量管理情况　　1、重视全员参加质量管理，努力提高全院职工的质量管理意识　　XX年3月我院召开了一年一度的职工大会和职工代表大会，会上，院长为强调XX年提高地质工作质量的重要性，做了专门的“质量是地质成果的生命，质量就是市场”加强质量管理的讲话，并于会后发布了《XX年度关于加强地质工作质量管理的意见》、《关于实施的通知》的质量管理文件。院管理制度又修改和新增了《技术工作质量责任追究管理办法》、《优秀成果奖励办法》、《专业人才奖励办法》等，为质量管理奠定了坚实基础。　　2、严格执行《地质勘查单位质量管理规范》　　自XX年3月开始，我院质量管理已严格执行《地质勘查单位质量管理规范》，为了更有依据性，于XX年3月依据《地质勘查单位质量管理规范》制订了《质量管理实施细则》，于XX年5月1日期实施。实施细则启用后，院技术、质量管理部门还将其挂在院qq群中，通知全院职工下载并学习。将学习实施细则列入院技术质量管理目标考核。从而促进了质量管理工作进步。　　三、改进质量目标　　原定质量目标是：原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”根据院成果质量目标有一定的提升空间，就将原质量目标做了一些调整和提高。“地质勘查项目成果一次性检查验收合格率达100%，良好率达80%，优秀率达20%；使用设备仪器　　完好率达100%；顾客满意度达90%；上岗技术培训达100%；每年创地质勘查成果质量优秀奖3项至5项。”并将目标分解下达到基层单位。　　4、建立了个人与单位共同负责的质量保证体系　　地质勘查成果的质量好坏，需要承担项目的人员责任心、责任感。为了让实施地质项目人员增强责任心和责任感，为此院对提高成果质量修定了“优秀成果奖励办法”和“技术工作质量责任追究管理办法”，明确规定了对实施地质项目质量好的给予奖励，对实施地质项目出现只想问题的人给予惩罚。奖励：获国家、省部级地质科技成果奖励的，院按成果级别参照局《科技成果奖励办法》追加奖金对项目组进行奖励，具体奖金数额经院长办公会研究确定；获厅级地质科技成果奖励的，院按厅奖金数量追加奖金数量对项目组进行奖励，但最高奖励额度不超过5万元；技术成果被评为优秀级，院给予省部级的5000元，厅局级的XX元奖励。处罚：1）对事故直接责任单位处5000元罚款，导致质量事故的项目组直接责任人、技术负责人、作业组长分别按2：:1比例予以处罚；对直接管理责任人处以3000元罚款，罚款比例按承担单位负责人、审定人2：1执行；对管理责任人处以1500元罚款，罚款比例按分管副总工程师、总工程师、分管副院长、院长按3：3：2：2执行。2）因质量问题造成直接经济损失的20%由事故责任人承担。其中直接责任人承担70%，直接管理责任人承担30%。其承担比例比照上述第1条执行。3）对导致质量事故产生的直接责任人可以并处以开除留用行　　政处分。4）对直接管理责任人处以降级行政处分。5）对管理责任人处以记过、降级的行政处分。　　4、建立严格的外包管理制度，并认真执行　　对于院无机器、设备、劳动能力等不能完成的地质工作