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母子公司管理 一、母子公司管理现存的主要问题 二、母子公司管理的目的 三、母子公司管理的内容 一、母子公司管理现存的主要问题 1、产权制度不合理； 2、集团公司发展的行政化； 3、经济行为； 4、组织体制； 5、管理体制。 1、产权制度不合理 法人财产演变示意图 2、集团公司发展行政化 (一)组建方式 组建集团公司主要有两种模式：一是完全政府行为模式；二是市场化行为模式。 (二)目标体系 在市场经济条件下，大型国有企业和国有独资企业，仍然还承担着政治任务和经济任务这两项职能，作为经营者在权衡这两项任务或目标时，主要根据企业的性质、两项目标的责任来做出目标倾向选择。 政府行为模式 (1)出于规模经济发展的愿望 国家或当地政府部门出于地方经济利益考虑，把企业做大做强，出台很多相关优惠政策，帮助企业组建企业集团，其至越俎代庖，提出联合织建模式。 (2)出于政治目的 当地政府还可能从政绩考虑，强行圈定联合对象，采取“优帮劣”、“强帮弱”的组合方式，甚至要求一个行业组建一个大集团而不管企业间的经济、技术、产品的关联度是否匹配。 (3)出于经济利益 有的企业趁组建集团公司的热潮，名义上参与集团公司，实为逃债、废债或提升规格，以争取优惠政策。 (4)出于地方经济的垄断性 当地政府出于地方