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- 2019-05-03 发布于江西
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外文翻译:
成本与管理会计
原文来源:查尔斯·T·亨格瑞 中国人民大学出版社
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译文正文:
财务控制
一、财务控制的概念需要重新定义
二、财务控制在财务管理体系中居于核心地位
三、财务控制的实施方式需要创新与整合
四、财务控制权的取得与变换是企业价值的提升与实现的崭新方式
概述
本文从“财务管理(FINANCLAL MANAGEMENT)”而非“公司理财(CORPORATE FINANCE)”的角度出发,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式的重新定义的主张,强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合。最后提出财务控制权对企业价值的影响。
一、财务控制的概念需要重新定义
之所以需要对财务控制进行重新定义,是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比,财务管理已经游离于财政管理而独立存在,就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样,换言之,财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托代理理论的指导下,立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。具体包括以下几个方面:
1.企业财务控制的主体首先是公司董事会。
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