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第六章 领 导 第六章 组织领导 评价管理者的四种境界：  最上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 再次，畏之。 最次，侮之。 第一节 对领导的界定 一、对领导含义的不同理解 1.领导是解决问题的初始行为； 2.领导是对制定和完成企业目标的各种活动施 加影响的过程； 3.领导是指挥部下的过程； 4.领导是在机械地服从组织的常规指令以外所 增加的影响力； 5.领导是一个动态的过程，该过程是领导者个 人品质、追随者个人品质和某种特定环境的 函数。 对领导含义的结论 领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实 现目标而努力的过程。包含三要素： 1.部下或追随者； 2.拥有影响追随者的能力或力量； 3.目的：通过部属达成组织目标。 对领导含义的不同理解 领导是一种活动过程 领导的基本职责 领导的工作绩效 领导与领导者 领导与管理者 三、领导和影响力 一）法定权力： 1.决策权 2.指挥权 3.组织权 4.人事权 5.奖赏权 三、领导和影响力 二）自身影响力 1.品德 2.学识 3.能力 4.情感 5.个性 四、领导内容 塑造组织文化：导向-约束-凝聚-激励-辐射 制定战略规划，推进组织长远发展 构建组织核心能力，保持竞争优势 进行管理创新，提高效率 率领员工达成组织目标 企业战略型领导人才的特点 高层性 创造性 权威性 责任性 职业性 素质综合性 挑战性 业绩性 我国企业家阶层难以破土而出 一）缺乏宽松、健康的环境作土壤 1.政策不公,难以形成公平、有效的企业家诞生机制； 2.激励机制欠缺； 3.法制不健全、宏观规划不力、经济无序化现象严重； 4.突出的“关系型经济”特征，加大了企业老总们对政府 权力的依赖； 5.舆论导向不公，使企业老总们的价值取向如雾里看 花。 我国企业家阶层难以破土而出 二）老总们自身缺陷，企业家阶层形成难 1.观念羁绊-12种困惑： 2.“家族式”经营模式 3.经验、直觉第一 4.综合素质差、知识欠缺 5.利己行为 6.人格缺陷、信用缺失 7.转型中的不适应性 1.观念羁绊-12种困惑： 1）经验与科学 2）需要与可能 3）财富与事业 4）现实与未来 5）要务与事务 6）成功与冒险 7）重人与重才 8）集权与分权 9）造势与造实 10）老板与企业家 11）权力与影响力 12）利益共同体与命运共同体 企业战略型领导人前车之鉴：“七大戒条” 摆不脱的羁绊—经验主义 抹不灭的雄心—狂傲主义 抵不住的驱动—盲动主义 摘不掉的面纱—浪漫主义 挡不住的诱惑—功利主义 甩不掉的影子—形式主义 抹不去的阴影—模糊主义 中国急需企业战略型领导人 美国管理协会：90年代；5年时间；4000- 1812 名最成功企业家相同素质与能力同19项： 1.工作效率；2.有主动进取心；3.逻辑思维能力强； 4.富有创造性；5.判断能力强；6.有较强的自信心； 7.能辅助他人；8.以身作责；9.善用个人权力；10. 善于动用群体力量；11.善于利用交谈开展工作；12. 能建立亲密的人际关系；13.乐观豁达；14.善于与员 工一起并肩苦干；15.自制力强；16.主动果断；17. 客观-能听取各种意见；18.能进行正确的批评与自我批评； 19.灵活性强，勤俭艰苦。 中国急需企业战略型领导人 一）中国企业战略型领导人应培植的素质 个性素质 品格素质 身体素质 知识素质 专业素质 中国急需企业战略型领导人 二）中国企业战略型领导人应培植的能力 1.观念化能力； 2.战略规划能力； 3.协调-整合能力；4.人际融通能力； 5.创新能力； 6.学习能力； 7.拓展能力； 8.持续成长能力； 9.决断能力； 10.应变能力； 11.驾御能力； 12.捕捉与创造商机的能力。 企业战略型领导人的职责 描述企业使命 掌握企业方向，描述企业运行轨迹 确定组织目标 融通企业外部人际氛围 疏通、构建企业资源通道 培植企业优势、打