玉屏行政服务中心视频监控工程组织工作方案.docVIP

PAGE 2 第 页 玉屏行政服务中心监控系统 工程施工组织方案 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc379831757一、工程组织管理机构 PAGEREF _Toc379831757 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831758二、工程进度计划 PAGEREF _Toc379831758 \h 2 HYPERLINK \l _Toc379831759三、工程建设组织方案 PAGEREF _Toc379831759 \h 2 HYPERLINK \l _Toc3798317601、工程调研 PAGEREF _Toc379831760 \h 2 HYPERLINK \l _Toc3798317612、工程设计 PAGEREF _Toc379831761 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3798317623、工程准备 PAGEREF _Toc379831762 \h 3 HYPERLINK \l _Toc3798317634、安装与调试 PAGEREF _Toc379831763 \h 6 HYPERLINK \l _Toc3798317645、系统试运行验收 PAGEREF _Toc379831764 \h 7 HYPERLINK \l _Toc3798317656、系统移交 PAGEREF _Toc379831765 \h 7 HYPERLINK \l _Toc379831766四、工程质量管理 PAGEREF _Toc379831766 \h 7 HYPERLINK \l _Toc379831767五、前端设备安装具体要求 PAGEREF _Toc379831767 \h 8 HYPERLINK \l _Toc3798317681、线缆敷设 PAGEREF _Toc379831768 \h 8 HYPERLINK \l _Toc3798317692、摄像机地安装 PAGEREF _Toc379831769 \h 9 HYPERLINK \l _Toc379831770六、安全施工措施 PAGEREF _Toc379831770 \h 9 PAGE 南昌市数字城管信息系统一期工程软件开发及系统集成工程（商务卷） 浙江大学我们集团有限公司 第 PAGE 1页 一、工程组织管理机构 按照深圳市守卫者科技有限公司地全面部署,玉屏行政服务中心监控系统工程即将全面启动,我公司工程部承担全部建设维护任务.这是提升社会综合治理能力地重要举措,也是重点信息化工程推进地重要成果,意义重大,责任重大.为确保顺利完成建设维护任务,把玉屏行政服务中心监控系统工程建设成为省级平安工程典范,总公司决定成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组,统一负责该工程地总体管理和推进工作. 玉屏行政服务中心监控系统工程建设组织管理机构详见：SGT〔2014〕016 号文“关于成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组地通知”.各部门尽快成立相应团队并上报总公司. 二、工程进度计划 玉屏行政服务中心监控系统工程建设地进度计划,按照要求分二个阶段进行. 一期建设阶段： 2014年6月底前完成行政中心大楼地监控工程建设,包括分级监控中心地建设；所有监控点地建设和联网. 二期建设阶段： 2014年9月底前完成广场及周边监控工程建设,包括现有监控资源地整合接入. 三、工程建设组织方案 1、工程调研 根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研,新建监控点地环境情况、监控中心及机房等情况.具体调研表格详细见《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》附件. 2、工程设计 工程设计地内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计,本遵循《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》地相关要求. 3、工程准备 人员组织 根据工程组织架构,落实工作人员按时到位. 各小组成员指定负责人以及各接口联系人. 进行工程实施总动员,明确各小组、各成员地工作任务、权限范围和责任范围. 施工制度建立 建立完善地施工现场管理制度 序号 按工程管理规定建立地工程管理制度 A 工程经理部组织机构及职责 B 工程现场标准化管理制度 C 工程安全管理制度 D 工程施工生产管理制度 E 工程质量管理制度 F 工程技术管理制度 G 工程材料管理制度 H 工程技术资料管理制度 A、工程经理部组织机构极其职责： 本工程工程作重点工程建设工程,不但要求管理人员有创优意识,还必须根据实际情况,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效