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68个经典小故事 * 68个经典小故事 之一 用 人 之 道 * 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 68个经典小故事 之一 * 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 68个经典小故事 之一 * 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。 在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣的景象。 68个经典小故事 之一 * 其实在用人大师的眼里，没有废人， 正如武功高手，不需名贵宝剑， 摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 68个经典小故事 之一 * 袋 鼠 和 笼 子 68个经典小故事 之二 * 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。 68个经典小故事 之二 * 没想到隔天居然又看到 全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 68个经典小故事 之二 袋鼠 * 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊 “你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 68个经典小故事 之二 * 管理心得： 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。 管理是什么？ 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 68个经典小故事 之二 * 68个经典小故事 之三 扁 鹊 的 医 术 * 68个经典小故事 之三 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王诧异，再问：“那么为什么你最出名呢？” * 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的 医术高明，名气因此响遍全国。” 68个经典小故事 之三 * 68个经典小故事 之三 管理心得： 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补 * 68个经典小故事 之四 曲 突 徒 薪 * 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。 客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。” 主人听了没有作任何表示。 68个经典小故事 之四 * 最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人 不久主人家里果然失火， 四周的邻居赶紧跑来救火 68个经典小故事 之四 * 有人对主人说： “如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。 68个经典小故事 之四 * 管理心得： 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 68个经典小故事 之四 * 68个经典小故事 之五 之六 故事五：救 人故事六：出 门 * 68个经典小故事 之五 之六 在一场激烈的战斗中， 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。 照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。 他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。 * *