星战略复星集团发展战略.pptxVIP

复星集团发展战略概述 战略管理相关知识复星发展阶段与当前战略概述 复星集团最核心的管理流程 五年战 略规划 年度运营计划与预算 KPI PL 人力资源与绩效管理 现代企业治理机制 管理工具 流程化 信息化 数字化 目标设定原则共识 成长——快于同业 创造高于资本成本的利润（EVA） 企业文化 坦诚沟通 追求成长 业绩至上 数字说话 风险控制 体系 复星战略管理工作的目标 复星为什么开展战略规划工作？ —系统思考 —识别机会 —统一思想 —设定目标 —资源分配 发展战略：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业 全球领先的聚焦中国动力的投资集团 复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持，让更多的优秀企业家有更多的资金、更多的空间发展，推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展，实现中国经济和中华文化的双重复兴！ 持续对接 优质资本 持续把握 投资机会 持续优化管理， 提升投资企业价值 以企业家 团队为核心 复星商业模式 愿景目标 企业使命： 5-10年管理10000亿资产 伯克希尔哈撒韦 通用电气 长实与和记黄埔 凯雷\淡马锡等 对标企业： 核心价值观： 汇聚成长力量 修身，齐家，立业，助天下 6 从历史角度看，可以把复星的发展历程分为几个主要阶段 1992 复星创业 医药 1994年