第13章领导概述.pptVIP

第十三章;第一节 领导的概念和功能;二、领导与管理 领导和管理的区别具体体现在以下几个方面： 1．任务不同。 2．目标不同。 3．角色差异。;;三、领导的功能 领导者在领导活动中所表现出来的行为就是领导行为。领导行为的影响和作用表现为领导功能： 1．组织功能 2．激励功能 3．角色功能;第二节 传统的领导有效性理论;3大类，13个因子的领导特质;二、领导有效性的行为理论 从20世纪40年代，关于领导有效性的研究发生了转变，进入了“行为”理论阶段，即从领导者的行为方式来探索成功的领导模式。 ;;;;;三、领导有效性的权变理论 20世纪60年代以后，领导有效性的研究的主流又转入到“权变理论”，即情境理论的阶段。即领导的有效性取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，其函数关系为： 领导有效性＝f（领导者，被领导者，领导情境） ;;;;第三节 当代领导有效性理论 ;二、交换型与变革型领导理论 交换型领导理论认为，领导过程就是领导者和 追随者的一种交易过程。 变革型领导理论认为领导者应该有能力引导追 随者认可企业的愿景、战略和文化的变化从而引发 组织变革。;变革型领导的特点 1．变革型领导者将追随者发展成为领