塑胶模具部管理年渡总结.docx

塑胶模具部管理年渡总结 　　篇一：模具车间工作总结　　XX年模具车间工作总结　　我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，　　一、XX工作总结　　1、XX年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值万。　　2、XX年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。　　3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。　　4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、XX年工作不足　　1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。　　2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。　　3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。　　三、XX年的工作知道思想　　1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。　　2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力　　3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。　　5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。　　模具车间：张英本　　XX-1-5篇二：模具工年终小结　　模具工年终小结　　这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。　　工作内容：　　1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;　　2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;　　5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具　　动静检查表、补焊记录、检具gaugerr报告等相关资料。　　第二阶段：xx年3月至xx年11月份　　经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。　　工作内容：　　1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划；　　2,配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;　　3,负责接待marujun和新干线相关到访人员；　　3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；　　4,根据marujun的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;　　5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；　　第三阶段：xx年10月至今　　由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。　　该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作总结　　总体来