房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系.pptVIP

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2019-05-03 发布于江西
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房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系.ppt

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谢谢 * 房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系龙湖组织管控：组织架构龙湖自2005年起开始着手集团化构建，在2006年基本完成 2009年整合为四大部门，15个中心 2010年上半年成立商业地产部（商业运营中心），专门负责商业地产龙湖组织管控：组织架构龙湖组织管控：垂直管理体系龙湖组织管控：运营架构龙湖组织管控：PMO及其相关概念定义 [PMO定义]： Project Management Office 即：地区公司项目运营决策机构。 [PMO最高负责人（主持人）]：地区公司总经理以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定：当PMO成员之间不能达成共识不能实现相互承诺资源不能完成相互支持和配置时 [PMO召集人]：由地区公司总经理任命负责审核PMO会议议题负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理 [PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理）龙湖组织管控：矩阵组织强矩阵式的管控模式 ·职能部门是技术和资源中心 ·项目团队是一个高效执行机构 ·职能要进行专业、技术研究并模块化，高效吸附和管控资源，力争成为地区和行业领先者，并强化服务项目意识 ·项目团队，通过PMO组织体系，运用运营体系，调动职能和资源，达到项目高效运转，达成运营目标 ·通过项目团队，锻炼和培养人才 *