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U8供应链管理解决方案 一体化方案的处理流程 强化业务控制 —价格控制 到货环节 角色明确 责权明确 强化业务控制 — 库存控制 七星实施方法论 库存管理-库存展望 时间 库存量 请购量=3 在途量=2 订单量=3 12 5 现在时点 展望时点 订购量=3发货量= 6备料量= 4 10 现存量 =12 冻结量 = 2 + - 库存展望=5 = 库存管理-库存账表 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 盘点表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 货龄结构 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 4 存货核算 库存资金 会计报表 采购入库 销售发货 产成品 入库 其他 入库 材料出库 假退料 入库 调整 出库 调整 跌价准备 核算方式 系统自动核算，极大提高存货核算工作效率 上次出/入库成本 参考成本 结存成本 上次出/入库成本 手工输入 入库单 销售出库单 销售发票 核算对象 按存货 按仓库 按部门 暂估方式 月初回冲 单到回冲 单到补差 入库成本 出库成本 存货价值评价 资金规划 按仓库 按存货 按仓库+存货 核算方式 全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价/售价 存货价值 存货周转率 存货成本 存货管理绩效 金额调整 产成品成本分配 确定ABC 分类标准 ABC分类结果 采取相应 管理措施 修正原ABC类别 期段： 过去 现在 预期 标准： 价值 数量 应用分类标准 评估ABC 存货管理：ABC分析 ABC管理 存货管理绩效分析 存货效率 存货周转率 存货周转天数 存货价值： 资金规划（未来） 资金占用（当前） 入库成本 存货数量 存货规模 存货结构 存货管理 按部门 按仓库 按存货 2 4 典型案例 1 U8整体解决方案 3 财务系统解决方案 物流系统解决方案 财务管理方案架构 财务核算 财务管理 网络财务 ERP/SCM/CRM 电子商务 模块化体系设计支持分步应用 产品模块化体系设计支持分步应用 整体规划分步实施，适应企业不同的发展阶段需求 产品的持续改进与升级 全国性的实施与服务体系 增加客户满意度 增加收入机会 把握客户需求 成为客户首选供应商 分销 销售 库存 采购 供应商管理 降低全局库存 提高伙伴忠诚度 降低渠道管理成本 防止窜货 正确执行价格政策 快速响应市场 提高发货准确率 降低营销费用 降低退货率 减少销售前置期 合理快速报价 提高预测准确率 减少盲目促销 提供准确的销售分析 提高库存准确性 减少库存呆滞 提高库存周转率 降低盘点差异率 降低采购成本 缩短采购周期 保证物料质量 减少库存 降低采购风险 提高采购订单执行可视性 合理评价供应商 合理选择供应商 保证优质货源 财务会计 商业智能 企业门户 降低工作负荷 60% 缩短结账周期90% 缩短收账期 增加管理可视性 降低决策风险 挖掘信息价值 经验再利用 提高协同效率 客户 供应商 降低成本 增加收入 科学决策 持续的发展 管理会计 降低资金运作成本 减少管理成本 降低财务风险 实现绩效综合评价 价值具体体现 2 4 典型案例 1 U8整体解决方案 3 财务系统解决方案 物流系统解决方案 优化物流管理 压缩成本费用 广州五十铃客车有限公司管理信息系统 成功应用推介 广州五十铃概述 生产技术部 开发中心 销 售 部 仓 库 财 务 部 总 务 部 品 管 部 发 展 部 生产准备室 采 购 部 国内采购部 国外采购部 制 造 部 底 盘 车 间 焊 接 车 间 车 身 车 间 涂 装 车 间 部 件 组 装 组 装 车 间 广州五十铃客车有限公司 广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产日本五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车 。 2001年预计年产量将达1200台。全部零部件均从日本采购，预计年底汽车国产化程度将达到40%。 广州五十铃信息化建设动因 部门管理到企业级协同管理转变 粗放经营向成本控制转变 市场竞争环境变化对企业管理模式提出新要求 生产导向向市场导向转变 企业内部财务业务一体化需求 企业内部信息共享需求 企业成本核算不准确 企业经营管理急需完整的信息化决策体系 广州五十铃管理信息系统建设目标 全面规划，多方合作 实现财务业务一体化 设计最优业务流程 严格库存管理 以项目和个人两条主线，加强企业成本费用控制 加强产成品成本核算和管理