《丰乐种业管理变革咨询报告》130页.ppt

前言 本报告的目的是要帮助合肥丰乐种业股份有限公司（以后均简称为：丰乐种业）系统地思考当前存在的问题, 并找到解决的办法，克服困难，成功地走向未来。 丰乐种业目前最主要的问题是缺乏统一的价值理念及相应的管理控制能力，导致组织、人心、资源、市场均处于离散状态。 丰乐种业必须从重新思考自身存在的价值开始，重塑价值理念，变革现有管理体制，以致从根本上摆脱现实困境，确保丰乐种业由大到强、由强到久。 目录 总论 管理变革的起点 一、存在的问题 丰乐种业以1997年上市发行股票为界线，完成了由小型公司到大型公司、产业运作到资本运作的跨越，从此进入了一个全新的发展时期，同时也遇到了前所未有的难题: 首先是发展战略的问题，其次是管理变革的问题。 前一个问题已在1999年4月得到基本解决（详见《丰乐种业股份有限公司发展战略研究报告》），而后一个问题依然深深地困扰着每一个丰乐人。 就丰乐种业目前存在的问题，可作出的基本判断是: 公司正在走向离散——不能收敛、不能控制。主要表现在四个方面： 1、组织的离散——决策无序，权责不明； 2、人心的离散——有志难为，进退徘徊； 3、资源的离散——控制无力，各自为政； 4、市场的离散——渠道混乱，价格混乱。 任何组织都是活的“生命体”，具有内在的“活的机能”。离散是丰乐种业中失效与失败的种子，倘若我们的系统不能根除深埋其中的恶性种子，组织的系统就会将其失效与失败不断地放大，使之带动群体持续地失效与失败，最终导致种种经营管理上的努力付之东流。 二、问题的症结 丰乐走向离散的主要原因可概括为以下五个方面： 一是缺乏统一的价值理念； 二是缺乏合理的治理结构； 三是缺乏有力的约束体系； 四是缺乏有效的激励机制； 五是缺乏整体的营销思路。 丰乐种业曾有过成功而辉煌的历史，成功而辉煌的原因在于准确地找到了自己的价值定位，并将之提升为核心价值理念，对内聚合组织力量，对外不断突破环境的种种限制，公司因此而进入快速发展的轨道。但是在公司快速从小型企业进入大型公司行列的过程中，在公司领导层新 旧交替的过程中，以往的“找到”和“提升”并未进步为“自觉的”感悟和能力，从而导致各种理念和利益上的冲突，加上治理结构不合理、控制系统不到位、激励机制不健全，最后形成众多利益小团体，使企业不能收敛、不能控制，结果只能是不断地走向离散。 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，单一的局部调整，不可能产生根本性的转变。丰乐种业必须“标本兼治”、“因势利导 ”，在谋求“战略突破”的同时，实现“机能转变”，根除内在失效的种子，以免整个经营系统不断地复制失效的机能。针对丰乐种业的具体状况，我们必须从观念转变起始，并通过组织机能的变革强力实施计划管理，在有效的激励与约束机制下，让广大员工看到未来的利益和希望，并努力提升自身的价值，为公司的生存与持续发展做出贡献。 所以，丰乐种业管理变革的思路可以这样表述： 一、重塑价值理念 二、提高组织效能 三、强化计划系统 四、确立激励机制 五、构建营销体系 本报告即从以上五个方面分别阐述，帮助丰乐种业完成管理变革的系统思考。 第一部分 重塑价值理念 一、明确存在的价值 丰乐种业已经完成了由小到大的过程，但在现实发展中所面临的挑战十分严峻：即如何由大到强、由强到久，如何走向未来、持续发展。而我们远不能做未来的事情，我们必须回到战略的原点，从现实“存在的价值和理由”出发，正确地做好我们今天应该做的每一件事情，不断地扩大我们的生存和发展空间，让现实的动作具有未来意义，从而创造成功的未来。所以，寻找“存在的价值与理由”，是丰乐种业走向成功未来的根本保障，也是丰乐种业谋求可持续发展之至关重要的起点。 一个人的存在价值是由这个人为谁 、做多大的贡献决定的。当别人都需要你、离不开你的时候，你就获得了不可或缺的“存在价值”。同样道理，丰乐种业的存在价值也是由它为谁、做多大的贡献而决定的。 所以丰乐人要思考自己的存在价值，首先必须弄清楚我们是为谁、 做多大的贡献。 丰乐种业是经营种子的公司，而种子是卖给农民的，所以，我们只有不断地了解农民、关心农民、为农民提供更多更好的种子和各种配套服务，让农民在购买我们的种子、接受我们服务的基础上，有更好的收成、获得更大的经济回报，我们的存在价值才能得以体现。 丰乐种业又是上市公司，广大的股东给我们提供大量资金，也对我们寄予着深切的厚望，所以我们必须通过提高主营业务的营利水平，来实现对股东的高效回报，股东才能不断地支持我们，使我们由此而获得更多的发展资金，不断地自我超越，进入更广阔的发展空间。 丰乐种业要让员工满意。我们