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供应链管理 学员服务—资料下载—课件下载 密码:wl1 第一节 供应链管理策略设计 用有效的供应链管理获得企业竞争优势 向供应链管理要生产率优势 向供应链管理要顾客价值优势 物流企业的机会 为顾客创造价值的同时为自己赢得价值 供应链/物流概念 对象 物料, 部件和产品 相关信息 目的 有效地完成订单 利润最大化(当前的, 未来的) 顾客价值最大化 活动 管理获取, 运输和储存的业务过程 为什么物流与企业竞争力有关? 企业整体利润的最大源泉 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% 物流时间为90%,而制造时间仅为10% 资金周转率仅为1.2 物流成本来源 企业内部物流成本 库存 库存成本为物流总成本的80% 物流企业成本 运输成本 运输费用 等价库存(运输时间) 储藏成本 储藏费用 等价库存(储藏时间) 物流成本的分解 物流对资金周转率的影响 资金周转率=年销售额/库存成本 库存成本越大,资金周转率越小 1999年我国资金周转率为1.2次 海尔为15次 3万亿资金就相当如45万亿元 日本制造业为15-18次 美国流通业为20-30次 拉动式供应链 戴尔计算机 直销 顾客下单刷卡付款 组织生产 从仓库取零件 付款给供应商 安排快递发货 “无库存” 零件库存是供应商的 正的现金流 用顾客的钱组织生产 戴尔和它的供应商对物流的需求 戴尔 可靠性第一 库存: 不能缺货, 否则不能按时出产品 运输: 按时配送 我付了款, 没有收到商品. 我很气愤呀! 可查询 让客户及时了解他的商品情况 供应商 可靠: 直接影响客户 周期短 延长周期也就是库存期加长 直接影响顾客的服务水平和竞争力 成本 不是越少越好 可代配送 一揽子服务 “牛鞭效应” 管理者面对的…… 管理者希望的…… 减少牛鞭效应的手段 管理创新有关的手段(业务流程再造BPR) 减少供应链的级数 再造物流网络构造 缩短提前期 定单处理的周期 生产运输提前期 减少不确定性 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流) 战略伙伴 供应商管理的库存 集中需求信息 降低变动性 天天低价的策略 2.供应链管理模式下的库存策略 供应商库存管理方法 VMI产生的一个重要原因是将导致用户和供应商的成本降低,具体通过以下几个方面体现: 降低存货 加快项目实施进程 通过集体采购降低采购单价 通过需求合作关系的建立减少总采购量 减少供应商的数目 通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间 提高了供应链的持续改进能力 加强了供应商的伙伴关系 降低存货过期的风险 供应商合作改进产品性能,提高产品质量 通过用户对供应商的授权,促进了供应商与用户之间的交流 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本 供应商面临的冲突: 财务 -降低成本 -降低风险 销售 -服务 -速度 -数量 如何使这两种目标相符? 供应商管理库存的目标 VMI 需要团队的集体配合 采购的种类 – 选择标准 VMI 供应商管理库存改变了流程 采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟,并从组织商促进企业间的信息共享,在信息、库存和物流等方面进行系统管理。主要内容有: 在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业,在核心企业的主导下完成供应链的构建,核心企业与核心企业之间连接成供应链网络 建立法律和市场环境下的合作框架协议,实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险。共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式等 充分利用信息技术实现供应链商的信息集成,达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息 建立完备的物流系统,实现对储存、分销和运输货物进行综合管理,使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理,迅速反馈物流各个环节的信息,组织进货,指导仓储,为经营决策提供信息依据,有效地降低物流成本 供应链运作标准模式 SCOR的目标 为提高供应链效率提供指导 SCOR (Supply-Chain Operation Reference Model) 一个以流程为核心的参考模式 三个要素 框架 提供供应链的表述 性能指标 提供测量供应链绩效的指标 最佳实践和IT解决方案 提供如何改进供应链运作的帮助 提供供应链运作改进的标杆 提供一种描述供应链的共同语言 流程为核心的参考模式 整合了有效的管理概念 业务流程创新 检验标杆与最佳实践(Benchmarkingbest practices) 业务流程的计量
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