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潍柴动力企业文化建设情况简介 企业文化部 2010年10月 目录 四、企业文化发展历程 一、企业简介 二、企业发展情况 三、企业发展大事记 五、现阶段企业文化建设情况 四、企业文化发展历程 潍柴企业文化发展经历的几个阶段 传统文化阶段 执行文化阶段 集团文化阶段 1985-1998年 1998-2007年 2007年至今 四、企业文化发展历程 （一）1985-1998年：传统文化阶段 传统文化是企业外部环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、发展战略等均会产生深刻的影响。不仅如此，企业为了经营的成功和进一步发展，还要努力适应传统文化环境，去理解在一定传统文化环境下所形成的社会心理状态。 传统文化的影响：民族文化从来都是中国企业的文化底蕴，在潍柴更是构成了潍柴人最基本的道德规范和品质。 四、企业文化发展历程 传统文化中具有吃苦耐劳、责任心强、勤俭节约、团队合作等优秀的精神品质。 潍柴人形成了对企业忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质。 传统文化强调群体性，强调团结，注重奉献与服从。 工作氛围和谐，互相帮助，人情味浓，荣誉感强。 中国传统文化在潍柴动力身上留下了深刻的烙印 四、企业文化发展历程 在1985-1998年这个时间段，经过不断的研究探索，潍柴积淀了浓厚的文化底蕴，形成了独特的潍柴精神：团结、实干、争创、科学、文明。 四、企业文化发展历程 1、1998—1999年：文化融合期 2、2000—2003年：文化发展期 3、2004—2007年：文化提升期 （二）1998-2007年：执行文化阶段 四、企业文化发展历程 1、1998—1999年：文化融合期 特点：旧文化与新观念、新行为交互激荡 背景：1998年，作为有着几十年发展历史的大型国有企业，潍柴在面对由计划经济向市场经济转变的大环境中，表现出了观念陈旧、机制不活、管理粗放等诸多不适应症，企业经营一度陷入困境。1998年6月19日，年仅37岁的谭旭光临危受命，担任潍坊柴油机厂厂长。在就任后的第8天，谭旭光代表新任领导班子向员工约法三章。抱着“敢为天下先”和“不做太平官”的思想，潍柴动力谭旭光董事长等高层领导，对企业机构、用人、用工、分配制度等进行了大刀阔斧的改革。 四、企业文化发展历程 2、2000—2003年：文化发展期 特点：新观念、新制度、新行为形成 背景：宏观经济转向良性发展轨道，企业完成了“三三制”改革，步入了稳定快速增长的时期，公司大力倡导 “干就负责，做就到位”、“用户满意是我们的宗旨”等理念，管理方式由“控制型”向“文化引导型”转变，努力使职工达到一种“感情交融、理念共通”的境界，建立起完善的制度体系，使企业逐渐步入健康发展的快车道。 四、企业文化发展历程 总结了一系列典型的行为规范并成为指导员工行为的准则和具体要求 坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官； 铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 以身作则，清政廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。 不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力； 保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标； 彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率； 树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。 提倡阐明观点，反对掩盖矛盾； 提倡身体力行，反对只说不干； 提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑； 提倡表里如一，反对做小动作。 严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利； 艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益； 团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力； 忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值； 增强自信，坚韧不拔，不断追求攀登新的目标； 加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。 第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处； 第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美； 第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。 1998—2009年 2000年，潍柴615厂提出了“干就负责”的理念，并在615厂进行了大力宣传和认真实践。2001年，潍柴党委专门下发文件，在全厂推行“干就负责”文化理念。在此基础上，潍柴经过认真提练，把“干就负责，敢为人先，追求卓越”做为企业精神，在全厂。 干就负责，敢为人先，追求卓越，提示了“马上就干，干就负责，不推不扯，到我为止”的思想内涵，体现了“创一流业绩，为企业负责，为岗位负责”的主人翁要求。 四、企业文化发展历程 3、2004—2007年：文化提升期 特点：以人为本的创新型企