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HB-WI-06-01 质量文件 文件编号 HB-WI-06-01 版 本 A/1 设备管理规范 生效日期 2008-12-1 页 码 1/5 目的 为贯彻执行ISO/TS16949认证标谁，更方便于车间管理人员掌握设备类型、型号、规格、状态，更好的服务于生产，更大的提高设备利用率。 适用范围 适用于本厂内所有的加工设备。 设备编号规范（每一台设备都有相应且唯一的编号，并遵循以下规范） □□ ― □□□ 序号,从001----999 序号,从001----999 各部门代号，模具车间代号为 各部门代号，模具车间代号为“MZ”，压铸车间代号为 “YZ”，注塑车间代号为“ZS”，精加工车间代号为“JG”气钻车间代号为“QZ”清洗车间代号为“QX”M线装配车间为“ZM”P线装配车间代号为“ZP”实验室代号为“SY”数控车间代号为“SK”动力组代号为“DL” 四、设备标识规范 每一台设备都应有铭牌标识，铭牌标识牌内容应详实的反映设备的性质状态，包括设备的编号、设备名称、服务位置、进厂日期、保养周期、保养内容、保养人等。 严格遵守设备的操作规程制度 为了使每个操作者都能够正确地使用设备，避免由于使用不当面发生的设备事故，必须由生产部、设备科根据分类设备的特点和性能制定设备的操作规程。 在操作设备时，操作者必须严格遵守操作规程，对不遵守操作规程造成后果者，或屡教不改者，按情况给予适当的行政处分和经济处罚。 各部门负责人和各班组负责人对本部门人员不断地加强这方面的教育，有责任监督操作规程的遵守情况,发现有违反操作规程的要及时指正，屡教不改或故意违反的可令其停止生产，各部门、班组负责人如对违反操作规程的现象视而不见，不予以指正或造成事故的要追究其失职的责任。 操作人员对超长、超高、超负荷使用设备或精机粗用等超性能使用设备等违反操作规程的工作，可以拒绝，并立即向各部门负责人报告。 行政部、技术部、品保部负责所有新设备、关键性设备操作指导，负责新工人上岗的培训工作。 六：设备的三级保养制度 1： 维修工、操作工应做到“三好四会”，三级保养是对“三好四会”要求的具体化，是依靠职工，充分发动职工的积极性，实行职工管理与专业管理相结 质量文件 文件编号 HB-WI-06-01 版 本 A/1 设备管理规范 生效日期 2008-12-1 页 码 2/5 合，是搞好维修保养的有效方法。 2： 一级保养 要求操作工做到每班班前检查设备、润滑、电器、机械部位，班中要严守操作规程，发现问题及时处理，下时和周六要对设备进行认真的周身清洁、加油、仔细检查电器、机械部件，使设备保持清洁、整齐、润滑、安全。 3： 二级保养 以操作工期为主，维修工为辅，在设备正常运转下，运行使用时间按设备说明书的要求，按计划有安排的对设备进行外表清洁、清洗、疏通油路或更换油管等，对设备进行局部和重点部位的检查，调整各部位螺丝螺母，电器的部分保养由维修电工负责配合，二保工作应做好记录，班组负责人要对二保工作进行检查和监督。 4：三级保养 以维修工为主，操作工为辅，在设备正常运转情况下，运转使用时间按设备说明书要求进行部分解体检查，修复或更换严重磨损零部件，并清洗检查修理电器部分，一般要求达到完好标准，三级保养由生产部、设备科下达年度三级保养计划书，三保完成后，维修人员应做好三保完工记录，经生产部、设备科验收认可。 七：设备的交接班制度 1、 凡交接班生产的操作工，均需认真做好交接班手续，交班生产设备有交接班记录，每班都应该认真填写，交接班双方必须签字确认。 2、 接班内容：将设备的工作场地打扫干净，负责向接班人员详细交接设备，各部位是否良好，安全防护装置是否齐全可靠，导轨滑动面是否正常，操作机构是否灵活，传动是否正常，运转状况记录填入交接班记录。 3、 接班人应认真检查设备各部情况，对照交接班记录，核对确认设备情况正常，方能接班生产，若发现问题应及时汇报本班组长或相关部门处理，发现设备运转情况记录不全时，应拒绝接班。 4、 如交接班工人因有事未能按时上班者，交班工人必须将交班记录交给下一班的班组负责人签字，办清交接手续后才能离开工作岗位。 5、如因交接不清，设备在接班后发生问题应由接班人负责。 6、设备交接班记录不准撕毁涂改，用完后交班组长或车间负责人，定期交给设备科存档。 八：特种设备的保养制度 每半个月机修车间负责对发电机、真空泵、升降机、等特种设备的安全运转作一次检查。 每一次检查时应认真填写记录，并由二人同时签字为准。 发现异常情况，检查者应立即向生产部、设备科及时报告并通知使用部门立即停用。 每次检查时应严格执行规定项目检查，检查内容包括：1：清除外表积灰、油污。2：运动部