关于加强职工文化建设的思考.docVIP

关于加强职工文化建设的思考 　　篇一：关于加强电力系统企业文化和职工文化建设工作的思考 　　关于加强电力系统企业文化 　　和职工文化建设工作的思考 　　——鄂尔多斯电业工会 张 雄 　　俗话说，一年企业卖产品，十年企业卖品牌，百年企业卖文化。随着电力企业改革的不断深入，可替代电能的能源技术快速发展，电力市场已由卖方市场逐步转向了买方市场，电力企业由过去的半官方形象逐步走向市场化运作。在这样的形势变化下，如何采取有效的举措引导全员牢固树立争先意识、危机意识和发展意识，已经成为电力系统必须重视和面对的问题。那么，作为电力系统，如何强化企业文化和职工文化建设呢？ 　　一、充分认识企业文化和职工文化在发展的掣肘作用 当前，随着电力企业的不断发展壮大，企业文化已经由过去的挂在墙上、喊在嘴上变成如今的融在血液。众所周知，全球著名企业在文化的渗透上都倾注了大量的心血。曾经有人这样形容文化，说三个苹果震惊了世界，一个苹果创造了人类，一个苹果砸醒了牛顿，一个苹果成就了乔布斯。纵观各大企业，都有其独具特色的自身文化。进入21世纪，已经初步进入了文化管理时代、文化致富时代、文化发展时代，企业文化在企业中所具有的巨大潜能已经被充分激活，它不仅是企业的核心竞争力所在，更是企业管理最重要的内容。 　　企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具备真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大。它反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合。衡量一个单位是否具有竞争力，不是看老板的身家、不是拥有了多少高材生，也不是看它在行业的影响，而是要看文化氛围，看核心竞争力。一些民营企业之所以会在短暂的辉煌后迅速倒闭，缺乏的就是一流的企业文化。电力企业要发展，就必须要拥有成熟的自身文化，这样才能在激烈的市场竞争者站稳脚跟。 　　二、正视企业文化和职工文化在发展中存在的不足 在实际工作中，我们看到，一些企业过分追求经济效益和品牌价值，但是对企业文化不太正视，普遍存在一些误区。 　　一是企业文化是知识分子的专利。提到企业文化，就会有一些人认为，企业文化是阳春白雪的东西，企业的员工只是下里巴人，提到企业文化，就会被冠以只有本科以上的人才懂企业文化，才配谈企业文化，一般的生产个人既不知道企业文化是干什么，也不知道企业文化是为什么。一些单位 　　在搞企业文化过程中，只是在某个办公室挂一个牌子，或者对一些所谓的人才提一些要求，这样认为就是企业文化，存在认识不足现象。 　　二是对企业文化缺乏硬件支撑。一些企业过分追求利益的最大化，而对企业文化缺乏硬件支撑，在对文化的管理上失之于宽，缺乏硬件支撑，既缺乏阵地场所，也缺乏激励考核，还有的企业只是开辟了意见书屋或者一间活动场所，就认为是搞企业文化，尤其是在企业文化的建设上，只是一味无休止的做记录、建档案、收集资料和总结经验，至于是否实现文化的落地根本不关心，不重视，甚至抵制。 　　三是职工文化在操作中流于形式。相较于企业文化，一些企业对职工文化要重视的多，他们通过采取一些职工喜闻乐见的文娱活动，不断丰富职工的于文华生活，取得的效果也比较明显。但是，在洞悉了他们的本意之后，却不得不产生反思，他们把职工文化活动看着是搞形式、满足于完成任务、参加上级组织的活动和为了解答职工的意见，真正从促进企业发展，打造核心竞争力考虑的却并不多，在这种理念的误导下，一些职工活动层次简单、匆匆举办，草草收场，常常是职工意犹未尽，而主办方已经焦头烂额。 　　以上几种现象虽不严重，但是却普遍存在，凸显了一些企业在文化建设方面认识不足，缺乏战略眼光和浅尝辄止的心态，这对于增强企业核心竞争力有百害而无一益。 　　三、加强企业文化和职工文化的对策与路径 　　在通过总结成绩、分析形势、明确目标、查找差距，我们感到，行业文化建设必须强化与企业经营管理充分结合，实现向更高层次的文化管理进步，才能在新时期和新形势下发挥更大的作用。 　　一是要抓住一个核心。一个国家要有国魂，一个民族要有民魂。毫无疑问，一个行业也要有行业之魂。诚信、责任、创新、奉献，是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评判标准和所崇尚的精神，它奠定了电力行业持续发展的思想基础，统一了干部职工的共同价值取向，向行业内外清晰地展示了电网企业的价值主张，向社会展现了勇于担当的责任电力形象。在接下来的文化管理实践中，行业上下也要牢牢把握这一理念核心