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成为一名合格的职业项目经理人 　摘要 　　项目经理，是软件项目成败的关键人物之一，他的职业化程度、综合能力、专业能力水平的高低，将直接影响项目能否成功。然而，当项目经理工作到一定时间后，他的职业发展面临选择，有时会感到茫然。本文主要介绍“W项目”经理职业困惑和选择，探讨项目经理职业化、综合能力化、专业化，从而成为一名合格的职业项目经理人。 　　案例背景 　　小朱大学毕业后就在一家软件公司工作，到目前为止已经有5年时间，其中做软件开发3年，最近2年时间一直担任项目经理。最近，他看到他的同学纷纷跳槽，有的升官加级，有的创业开公司，有的转做其它行业，总之薪资渐长、前途一遍光明。想想自己的工作现状，软件项目一个接一个，整天忙忙碌碌，原地踏步走。 　　因此，他感到非常困惑：(1)、他还拿不定下一步的职业发展将做什么，进入管理层的可能性不大，是去做行业咨询顾问专家还是去做客户销售，是转行跳槽离岗还是原地不动。(2)、做了多年的软件项目，周而复始地重复相同的项目工作，发现项目管理水平并没有很大的长进，偶尔引用一些管理思想方法，但并没有发现对项目有很大的帮助。多年积累的行业业务知识对做软件项目帮助很大，但个人开发技术已经跟不上发展，却有所积累并能够进行有效的复用，至于项目管理经验的积累，还没有时间去整理。 　　后来，他去找了一家专业的职业机构进行咨询，同时将自已的一些想法与他的同学、朋友进行沟通交流，并与他的上级主管进行一次开放的工作交流。现在，他已经加入一家项目管理联盟的会员，在软件项目中投入更多的管理成份，不断地与其它的同事交流他的经验，在紧张、忙碌中享受那份快乐。 　　案例分析 　　透过这个案例，我们发现，每个项目经理工作一定年限后，都面临职业困惑，其实解决方案因个人性格、专业发展、兴趣爱好等不同。根据上海一家权威机构对100位软件项目经理的访谈，与多位项目经理沟通交流，听到较多的声音是：项目经理职业化，将软件项目管理工作执行到底，即做一名职业项目经理人。这是软件项目经理职业发展的一种主要形式。将软件项目管理职业化、能力化、专业化，不断识别项目管理改进机会并进行改进，总结归纳软件项目管理经验，形成一套成熟的软件项目管理方法，指引、领导软件项目不断走向成功，从而成为一名合格的职业项目经理人。 　　一、 项目经理职业化 　　目前，在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人，这是我国工程项目经理职业化发展的最好写照。在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。在软件项目经理职业化道路上，要弄清楚以下三个问题。 　　(1)、职业发展方向 　　软件项目经理，大都是从软件开发技术提拔上来的，然后逐渐走向项目管理，在软件项目管理岗位工作一段时间后，职业发展面临如下发展方向： 　　? 转岗。不再担任项目经理，走向软件项目的前端或后台，比如：市场销售、行业咨询、售前支持、售后服务等，这样可以发挥项目经理多年积累的技术、业务知识的优势，也可以避免项目中的琐碎事情。一般情况下，根据个人的兴趣爱好及职业机会选择职业发展机会。 　　? 转行。有人说IT行都很辛苦，不再从事软件项目实施工作，进入其它行业，如果有合适的机会，这确实很不错。不过，“隔行如隔山”，进入其它行业，一切从头学习，既有新鲜感和乐趣，也存在一定的风险。 　　? 进入管理层。这是项目经职业发展的好归宿，必竟职能部门经理、总经理岗位有限，并不是每个项目经理都能如愿以偿的，这可以作为发展的动力，但不适合作为职业发展目标。 　　? 职业化。使得项目管理人员在职业生涯的规划中，能够将它作为终身职业，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理。 　　确定职业发展方向，是职业项目经理人的第一步，能够将它作为一种职业，长期的、终身地、有兴趣地去待它，而不仅仅是一种谋生的手段，这为项目管理专业化、能力化奠定了坚实的基础，这样的项目经理为项目成功提供更有力的保障。 　　(2)、职业化进程 　　通常情况下，根据不同的划分标准，项目经理分为：一般项目经理、高主项目经理、项目经理人，职业项目经理人。这既可认为是项目经理级别的划分，其实也是项目经理职业化的进程。 　　? 一般项目经理。一般是工作2、3年的技术骨干，与其说是项目经理，但不如说是开发经理或是技术骨干，在项目实施工作中，项目管理工作所占的比重很少，而是忙于救火或系统上线。 　　? 高级项目经理。一般工作5年左右，有意识地实施项目管理，且管理工作有所成效，但项目管理能力水平有待提高。 　　? 项目经理人。一般工作8年左右，一