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如何制定经营计划 　　如何制定企业年度经营计划　　．　　●课程意义　　年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；　　●参加对象　　企业部门经理、总监、副总、总经(转载于:写论文网:如何制定经营计划)理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者　　●课程内容　　第一部分年度经营计划导论　　1.年度经营计划与企业管理系统；　　系统、策略、项目、任务与活动；　　管理系统各模块　　年度经营计划承担的使命；　　年度计划与全面项目化管理；　　2.战略发展规划与年度经营计划；　　战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准；　　战略发展目标与年度经营目标；　　战略阶段策略与年度经营策略；　　年度经营策略与量化评估标准；　　3.年度经营计划与年度营销计划；　　经营目标与营销目标；　　经营策略与营销策略；　　年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型　　4.制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构；