如何实施计划管理.docx

如何实施计划管理 　　试论如何对工程项目实施有效的管理　　【摘要】本文针对工程项目的管理，从制订项目计划、进行质量监控、进度控制、成本管理等几个方面提出了自己的认识。　　【关键词】工程项目；管理；控制　　如何做到对工程项目科学的管理和有效的控制，这是每一个项目管理者都在潜心研究的课题，这也需要我们在工程管理的实践中逐步累积经验，并通过不断的学习来提高对工程项目管理的认识水平和控制能力，以推动项目的顺利实施。以下从几个方面进行分析：1任何项目开始实施前须制定一个项目的总计划。通过项目计划来分析项目所面临的风险和机会，并制定出项目的具体方案和风险应对计划。　　项目计划的目的是保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量地完成任务。一般，较大工程的项目计划的内容主要包括：　　明确项目要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。同时，确定项目的工作内容和活动范围，明确项目的各种制约因素。　　确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。　　根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。在编制项目进度计划的过程中，可利用非关键路线上的工作和活动的自由时差进行施工时间的调整，以　　单选题　　正确　　1.事物的产生都要经过两次创造，第一次是愿景的创造，第二次则是：B　　?A理想的创造　　?B实践的创造　　?C能量的创造　　?D形式的创造　　正确　　2.通常来说，企业的年度策略目标分为两组，分别是成果目标和：A　　?A管理目标　　?B成本目标　　?C绩效目标　　?D产能目标　　正确　　3.为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是：C　　?A追求细节完美　　??B主要关注过程　　??C学会抓大放小　　??D解决所有问题　　正确　　4.企业在制订计划时可以利用的资源主要有三种，其中不包括：D　　??A时间资源　　??B信息资源　　??C环境资源　　??D人力资源　　正确　　5.下列选项中有一项不属于企业的软环境资源，它是：A　　??A生产设备　　??B国家政策　　??C公司政策??D部门支持　　正确　　6.下列选项中，对于企业目标一致性描述错误的是：B　　??A所有目标都是上下衔接的体系　　??B所有目标都处于同一层级上　　??C所有目标都有向上或向下的指向性??D有统一完善的命令系统　　正确　　7.下列选项中，与企业目标具体性原则相悖的是：C　　??A量化描述　　??B精细管理　　??C“倒算账”的计算方式??D管控中间环节　　正确　　8.管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对此下列做法中错误的是：A　　??A自上而下压任务　　??B做好目标的衔接　　??C进行深度讨论??D取得下属的承诺　　正确　　9.企业在设定目标时，应当把握“KISS”原则，它的意思是：B　　??A宏伟远大　　??B简单明确　　??C详细全面??D服务社会　　正确　　10.下列选项不属于制订计划的五个要诀的是：A　　??A团结协作　　??B详尽实际　　??C过程追踪??D明确责任　　正确　　11.对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：C　　??A层级分解　　??B功能分解　　??C空间分解??D时间分解　　正确　　12.运用SWOT方法确立目标时，“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订战略。　　??A经营??B扩展　　??C管理　　??D创新　　判断题　　正确13.在制订计划的过程中，管理者可以随时对目标进行更改。此种说法：B　　??A正确　　??B错误　　正确　　14.企业制订目标要关注前提性，指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。此种说法：B　　??A正确　　??B错误　　正确　　15.条块式的管理能够增强企业目标的协调性。此种说法：B　　??A正确　　??B错误　　6S管理实施计划　　一、6S实施目的　　为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6S管理计划。　　二、6S实施步骤　　成立6S推行小组　　推行小组由各部门主管领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的　　职责功能是：　　制定6S推行目标；　　监督6S的实施情况；　　拟定活动计划及活动方法；