工程施工违规行为处罚细则.docVIP

紫琅上郡建设工程 工程施工违规行为处罚细则 为保证工程质量、安全、进度均能按合同约定的目标实现，强化各参建单位包质量意识，加大工程管理力度，完善管理力度，依据工程施工合同，特制定本处罚细则。发包（监理）方将严格按有关合同，公正、合理地对施工违规行为进行经济处罚。施工违规行为和罚款金额由监理方提出建议，发包方确认后，从合同履约保证金中扣除。本细则中“承包方”包括总承包单位和各分包单位，同时本细则随工程实际变化和推进情况适时修订。 人员、设备到位和管理工作方面： 合同（投标书）中确定的项目经理及班子人员不到位，变更也未经发包（监理方）同意的，经指出两次后仍无效的罚款2000元/天．人。 现场施工管理人员不到岗或脱岗影响工作，经发包（监理）方催告两次后仍无效的，自发现开始计时，每超过30分钟罚款200/人．次对属于发包（监理）方确定为旁站的重要工序，发生管理人员不到岗或脱岗的，经发包（监理）方催告一次后仍无效的，触纠正外，视情节罚款500—1000元/人。造成质量事故（缺陷）的，除前述处罚外，根据损失情况，加扣质量保证金中的10%。 施工管理人员到岗，但在施工过程中不尽职、失责，没有按照施工程序、制度对施工质量进行自检，造成验收时质量问题多，发包（监理）方指出两次以上仍无效的，除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次。对主要管理人员、特种作业人员，检查发现有无证上岗情况，发包（监理）方指出两次以上仍无效的，除纠正外，视情节罚款500—1000元/次。 不编制施工组织设计（包括专项施工方案）就进行施工，或未经发包（监理）方同意的，除纠正外，每发现一项罚款500元/项，直至纠正为止。承包方不按已审批的施工组织设计（包括专项施工方案）施工，且也未经发包（监理）方同意的，除纠正外，每发现一项罚款500元/天．项罚款，影响主要节点进度的或工期的按合同约定扣除履约保证金。 承包方在工序施工中不认真实行“三检”制度（或虽在形式上实行“三检”，但在发包（监理）方检查时存在质量问题较多，实际无“三检”效果），且经发包（监理）方指出两次以上仍无改进的，除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次。 承包方项目经理及其重要管理人员无故不参加工程例会，也未事先请假，且经发包（监理）方指出两次以上仍无改进的，缺席罚款200元/次，迟到罚款100元/次。 在与其他参建单位的协调配合上，总承包方无正当理由，不服从发包（监理）方的协调意见，经发包（监理）方催告一次仍无效，影响工程整体进度、质量、安全：分包单位无正当理由对总包单位的协调、管理不配合，经发包单位（监理）方催一次仍无效的，除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次，同时由承包方承担其他不良后果的责任。 承包方工程资料不能及时、完整提供和报审，发包（监理）方指出两次以上无改进仍未按要求时间报送的除纠正外，视情节罚款500—1000元/次；对做资料时马虎，致使资料重要数据出错，发包（监理）方指出两次以上仍有发生的，除纠正外，检查发现后视情节罚款500—1000元/次，同时由承包方承担其他不良后果的责任。 总包方拒绝发包（监理）方通知、联系函、纪要等文件的，分包（供）方拒绝收总包方通知、联系函、纪要等文件的，除纠正外，视情节罚款500—1000元/次，同时由承包方承担其他不良后果。 承包方不遵守发包（监理）方依据规范、法规、合同进行的工作交底中确定的工作程序，影响工程质量、进度、安全的、除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次，同时由承包方承担其他不良后果。 对未经发包（监理）方同意，擅自分包，或使用无专项资质队伍施工的，除纠正外，检查发现后视情节罚款2000—5000元/次。同时由承包方承担其他不良后果的责任。 总包单位不按合同约定的总承包管理办法对分包单位实施有效的质量、进度、管理，造成影响工程质量、进度、安全的，除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次，同时由承包方承担其他不良后果。 工期进度方面： 施工中出现进度计划未按合同时间提供，经发包（监理）方催告两次无效的，除纠正外，视情节罚款500—1000元/次，同时由承包方承担其他不良后果的责任。 对进度计划修改后，未通知发包（监理）方同意，造成不良后果的，除纠正外，视情节罚款500—1000元/次，同时承包方承担其他不良后果的责任。 进度滞后，承包方不采取措施弥补，或按既定承诺措施弥补，经发包（监理）方催告两次无效的，除纠正外，视情节罚款1000—2000元/次，同时由承包方承担其他不良后果的责任。 对甲供材料，承包单位未及时提供材料供应计划，材料未能及时进供，应造成工程进度延误，经发包（监理）方催告一次无效的，除纠正外，视情节罚款1000—2000/次，同时由责任方承担其他不良后果的责任。 对甲供材