德隆战略管理体系.pptVIP

打造德隆的战略管理体系 -从德隆-屯河-汇源战略管理实践所引发的思考 本报告之目的 通过初步探讨德隆如何建立自己独具特色的战略管理体系，进一步引发德隆战略部对此内容进行持久、坚韧不拔的研究和管理上的追求，从而完成德隆集团对其所控股的上市公司“以合理、合法、有效的方式实施战略管理”的长远使命。 内容提示 德隆与上市公司关系的特征 上市公司本身的特点 德隆与上市公司应形成怎样的纽带 德隆战略管理部的定位和角色 上市公司战略管理部的定位和角色 德隆战略管理体系构架初步设想 实现德隆战略管理体系关键点分析 结论 德隆与上市公司关系的特征 特征一：德隆的分公司、全资或控股子公司在上市公司的股权总和形成了对上市公司控股局面 特征二：德隆需要把握上市公司的整体发展方向。各个上市公司发展和运营有其相对独立的一面，但其公司的发展战略与德隆的全局规划应保持一致，使协同效应在德隆体系内最大发挥。 由特征一所引发的思考 德隆总部作为独立法人对控股的上市公司实施战略管理存在一定的法律障碍，这表现在以下几个方面 ： 股东意见书的合法性 如果不能以大股东的身份提出意见，德隆战略管理部直接参与上市公司的经营管理