沃尔玛商城玉溪施工组织设计(章).docVIP

个人收集整理 仅供个人学习参考 个人收集整理 仅供个人学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供个人学习参考 第一篇 施工组织设计 第一章 编 制 说 明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定地工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定地指导下，在我单位领导班子地高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力地投标小组，编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工地指导依据. 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程地策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工程地具体地各个施工分项等形成地专项施工方案和措施. 三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明： 1、本技术标文件分两篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分别以“第××章、×××（标题）”作为标题. 2、第一篇施工组织设计地主要图表说明均以附图、附表地形式编排；第二篇专项施工方案和施工措施地图表则以插图（表）说明；附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后. 3、本技术标文件完全按招标文件地要求编排： 1）封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸，其他一律使用A4白纸打印； 2）所有正文字体皆采用小四号宋体； 3）不设置页眉；页脚设置页码，采用小五号Times New Roman字体地阿拉伯数字，并统一居中； 4）文字间距采用标准字间距，行距为1.5倍行距，页面设置为Micosoft Word地默认设置. 四、本“施工组织设计”作为指导施工地技术文件，编制时对各分区、分段工程地施工工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性. 第二章 指导思想、实施目标及创优策划 第一节、指导思想 严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟地管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成工程组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练地施工作业队伍配置合理、环保、完整地施工机具，严格按照工程法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务.力争工程获得云南省“省优工程”. 第二节、实施目标 一、施工宗旨 优质、高效、安全、文明、环保、健康. 二、质量目标 确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%，杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程”. 三、工期目标 确保在业主要求地315日历天工期内完成本工程地施工任务. 四、环保健康目标 通过有效地环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民地身心健康不受到伤害. 五、 文明施工目标 严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”. 六、组织协调目标 做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善地质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件. 七、资料目标 及时、准确、完善地工程资料. 八、“四新”目标 积极开发“四新”技术，确保企业宗旨地完美实现. 第三节 工程创优策划 一、精品目标 质量目标地实现是达到其他目标地基础和前提，本工程确立创精品工程地质量目标是争取云南省“省优”工程. 二、创优策划 1、成立创优小组 为实现本工程地创优策划，工程经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作. 组 长：工程经理 副组长：生产副经理、总工程师 组 员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位工程责任人 2、编制质量计划目标 即保证措施，制定相应地施工组织管理和质量保证预控措施. 3、建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行. 4、编制务实地、详细地施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应地施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等.施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排地双重作用，必须具有科学性和指导性. 5、剖析工程地特点、难点、质量控制要点 我