深圳配送中心工程机电安装施工组织.docVIP

目录 第1卷工程简况2 第2卷安装工程施工部署27 第3卷工程进度计划管理与控制52 第4卷工程质量管理与控制57 第5卷安全生产管理与控制71 第6卷文明施工和环境保护76 第7卷雨季.暑季施工措施78 第8卷电气安装工程施工方案80 第9卷弱电系统117 第10卷通风空调安装工程施工方案119 第11卷给排水安装工程施工方案150 工程简况 1.1 某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建地货运配送仓库.该工程总建筑面积约为2.4 万平M. 1.2 安装工程主要内容 安装工程地内容主要有：电气工程（动力.照明.防雷接地等）,电系统工程地预留和管线预埋和桥架安装,通风与空调工程,给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等. 1.2.1 安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程地特点 工程综合性特点： 本工程地总工期为180 日历天,设备安装工程工期含在其内.安装工程包含工程多,综合性强,同时涉及建筑.结构.装修.以及专项发包或专业分包各专业系统之间地配合协调,因此,工程工程地组织.施工现场地平面布置和调度.施工进度计划地安排等将会繁重和复杂. 由于工期紧,土建交出工作面后所剩时间很少,各工作面同时施工,安装工期地高峰期很集中,同时投入地施工机械设备要求较多,相应地人力物力投入比较集中. 工程材料（设备）特点 安装工程将使用成千上万种不同地材料,材料地来源多样化,既有总承包人采购提供地,也有分包人经总承包人批准后自行采购地. 成品保护特点 在施工过程中,由于各系统施工队伍交叉作业多,各专业工期地高峰期又很集中,是一场不同专业不同工种地大会战.同时投入地施工机械设备要求较多,施工地半成品.成品容易受到破坏,对此应引起高度重视,需要精心规划和安排,以确保成品和半成品地保护. 2. 安装工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作地基本任务是：为安装工程地施工建立必要地管理.技术和物质条件,在总承包工程经理部地统一协调下统筹安排施工现场.施工管理组织机构和施工力量.施工准备工作地主要内容为：安装工程工程组织机构地建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料（设备）准备,施工现场准备. 2.1.1 工程组织机构地建立 安排工程管理人员进入施工现场办公,组成安装工程工程经理部,负责安装工程地施工管理.安装工程工程经理部配合总承包工程经理部,充分发挥专业承包管理地综合能力. 2.1.2 建立健全各项管理制度 建立健全工程地各项管理制度是保证各项施工活动有序.顺利进行地基础.依照公司地《质量保证手册》和质量体系程序文件地规定,必须建立以下各项管理制度： a) 工程各级管理人员地岗位责任制度； b) 工程各级管理人员地质量责任制度； c) 工程各级人员地安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度； f) 工程质量检查和验收制度； g) 工程安全管理制度； h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度； k) 材料（设备）检查验收.保管及出入库制度；； l) 设备.施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序 制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊.各项管理工作程序地执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果地纪录. 施工进度计划管理程序 分项工程质量管理程序 不合格品（项）控制程序 工程材料管理程序 工程设备管理程序 a) 甲供设备管理程序 b) 甲控乙供设备管理程序 半成品.成品保护程序 工程交（竣）工资料管理程序 2.1.4 图纸会审,施工技术交底,交（竣）工资料目录及表格准备. 各项准备工作地内容及责任人见下表： 序号 准备工作 内 容 责任人 1 图纸会审 a) 充分了解设计意图.技术要求.工艺特点；b) 及时发现设计图纸中存在地问题和错误,使其在施工开始之前澄清和改正； c) 审查机电系统地设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生.消防.环保方面地要求；d) 审查设计图纸是否完整.齐全,建筑总平面图与机电设计图在座标.标高.几何尺寸等方 总包.监理.设计院代表,施工单位工程总工程师.工程技术部.各专业工程 面是否一致,设计图纸与设计说明在内容上是否一致,各专业图纸之间有无矛盾. 师 2 学习并熟悉设计要求.标准规范 a) 明确设计要求.工程各系统地形式和特点.各系统之间地关系和控制反馈接口； b) 掌握设计图中工程复杂.施工难度大和技术要求高地分部.分项工程,了解设计要求地新技术.新材料.新工艺,检查现有地施工技术水平.管理水平.技术手段能否满足要求,并采取有效技术措施加以保证； c) 熟悉相应标准.规范对工程施工和工程质