现代企业目标与绩效管理经典.docVIP

现代企业目标与绩效管理 培训建议书 【背景分析】 如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 多数企业绩效考核都流于形式是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 【课程收益】 掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法【课程提纲】 Part1：理解绩效概念的要点 绩效分为组织的绩效和个体的绩效 完善的企业绩效管理体系组成要素 影响绩效管理系统满意度的几个因素 绩效管理的设计和执行原则 个人绩效如何与组织绩效联系起来 组织绩效如何通过个人绩效提高来实现 Part2：绩效考核方法分类 主观法（排序，成对比较，硬性分配） 客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件） 综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC） 成功实施绩效管理体系的关键方面 模块2：目标管理方法介绍 Part1：目标管理方法简介 KPI体系与目标管理的相同点和差异点 目标管理绩效考核的总体思路 自上而下指标分解的实例研讨 运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤 Part2：目标考核激励体系 建立目标考核激励制度 建立目标选择激励制度 广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度 模块3：企业绩效考核实例分析 Part1：如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核 子分公司绩效考核的目标及重点案例分析 子分公司战略及评价指标分解 所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系 成立子分公司绩效考核的组织机构 年度子分公司绩效考核运作流程 子分公司绩效考核结论 Part2：如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案 从机关工作的性质看绩效考核的主要特点 机关绩效考核实例分析 Part3：如何建立岗位全面评价体系 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 【推荐讲师】 老师 部分管理咨询项目经验老师 推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的管理模式——精益运营》《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》 《建筑施工企业流程管理最佳实践》 《房地产企业流程管理最佳实践》 《建筑企业项目管理最佳实践》《企业人力资源管理最佳实践》——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策