PDCA与人力资源培训.pptVIP

2.3 PDCA与绩效体系 绩效体系之检查（C） 根据完成的绩效指标与目标绩效指标进行绩效诊断 绩效反馈面谈 找出没完成绩效目标的主要原因 采取过哪些补救措施，是否有效 提出下一步的解决方法 * * 2.3 PDCA与绩效体系 绩效体系之改善（A） 对公司所采用的绩效管理体系进行评估 对员工进行绩效满意度调查 帮助员工制定个人发展计划 * * 写在后面的话 一、时间 任何事都需要有一个时间的限制，不然再好的计划也只是空谈，所以我们要制定计划，让我们来驾驭时间，而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片，记下要办的事宜，去做相对应的事，最重要的事。给自己以时间压力。 莫等闲，白了少年头，空悲切。 * * 二、执行力 现代管理学对领导者有三种基本要求，分别是：领导力、管理力、执行力。伟人和空想家的最大差别便是，空想家只懂得想，却从来没有做过。我们作为一名准职业人，时刻要注意执行力的培养和践行。 永远不要做：语言的巨人，行动的矮子。 * * 三、专注 很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做，对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真去做。要让自己投入其中，学会专注于每件事，将其解决好。当你专注于一件事时，你会发现一切都变得很清晰、很简单，做起来得心应手。 人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。